[原创] 营销部考核后一定要实行末位淘汰吗？
公司下属营销部在考核后提出一定要实行末位淘汰，对哪些在考核后排名后五位的人员全部辞退，虽说这对先前营销部业绩不佳有了很大的转变，然而，这又使得整过营销部人员如临大敌，特别是在考核时期，什么样的花样都出来了，营销经理却说：这样对企业只有好处没有坏处。坚持要在考核后实行末位淘汰。对于营销人员的考核后就一定要实行末位淘汰吗？
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1、从理论出身来说，末位淘汰有其使用条件，不可照搬照套。2、从公司氛围来说，末位淘汰将导致人与人之间的隔阂，增加员工压力，不利于团队士气、能力的提升。
3、从管理成本来说，频繁的更换人员将增加管理成本，搞流动率影响队伍稳定性。
4、从法律角度来说，末位淘汰导致的辞退属于违反劳动法行为，企业必须承担违约成本。
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我认为,末位淘汰虽然有楼上所说的种种难点,但对于一个企业的血液更新在某种意义上来说是有一定的促进作用,将员工置于压力之中,让他们彼此去良性竞争,互相协助,只要达到目的,不一定非要淘汰,因为这是一种促进手段,而不是纯粹的淘汰.RE:[原创] 营销部考核后一定要实行末位淘汰吗？
我们公司今年也准备实行末位淘汰．马上就要开始筹备了，还不知道会产生怎么样的效果！RE:[原创] 营销部考核后一定要实行末位淘汰吗？
我坚信一点，是压力就不会产生动力，考核只是一个人的成绩，并不能代表他的一切，要开除一个人可以找一个共同接受的方法来处理！RE:[原创] 营销部考核后一定要实行末位淘汰吗？
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我同意楼主的说法。RE:[原创] 营销部考核后一定要实行末位淘汰吗？
营销经理却说：这样对企业只有好处没有坏处。坚持要在考核后实行末位淘汰。我告诉你老兄：你们公司的这个销售头儿又在搞企业政治了！如果他仅凭销售指标来确定谁行谁不行，他就是你们企业内部混乱的发起着，这种人一定要注意。
东西卖出去了一定就是有功之人吗？我可是知道很多销售经理把企业产品折腾出去仅是为了短期内的一已之利，手法多多，坏处多多！
还是销售经理呢，对人性的把握就这么个处理法儿,那对顾客怎么处理，根本不配做销售经理，说不好听的就是个流氓头儿.
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不一定 啊
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