制造型企业怎么做绩效管理啊?
公司是家集团公司,我是总部的人力资源部职员.06初接手了绩效考核工作,现在一年做下来,我感觉我做的特别不成功,也做的特别累.公司的绩效考核制度是由我的主任和一些高层领导讨论通过的.这整个过程我都没有参与.06年我对于绩效的主要工作,其实说白了就是催促各个部门,各个公司做绩效考核工作(填表).这么长时间做下来,我感觉我就是在浪费时间.我认为公司在绩效管理方面存在着很大的问题,但又知道,以我的能力根本无力改变.对于总部的各个科室和分公司的科室的绩效指标确定还是比较容易的,难就难在车间一线员工的绩效考核.我不知道其他企业是不是也对一线员工进行绩效考核.我们公司的一线员工有进行计件制,也有计时制的.对于一线员工,我们也制定了若干的考核标准,但真正操作的时候,车间管理人员地很不配合我们的工作，很难得到他们的支持，在他们看来，我们是没事找事，增加他们的工作量．在我看来，对于一线员工的绩效考核是不是有必要进行，如果有必要的话，应该怎么操作更合理些呢？我们公司有近１３００多名的一线操作工．还有就是对于中层和一般管理人员的绩效考核，感觉大家都并不重视．我们公司的绩效考核制度上说是和工资什么的挂钩，但实际操作过程中，不和任何东西挂钩，可以说这样最直接的结果就是没有一点激励作用．我做这个真的特烦，不知道大家有什么好的意见吗？
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