[原创] 综合管理考核标准
一、考核的目的1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；
2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；
3、不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；
4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；
5、通过考核结果的合理运用，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、考核的原则
1、公开、公平性原则：员工都要接受公司考核，对考核结果的运用，公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则：考核工作在企业管理委员会的直接领导下进行，管理部是本制度执行的管理部门。
公司对各部门的考核采用每月考核方法，管理部每月将各部门考核结果公布，进行年汇总，年底根据考核结果排名确定先进部室，并兑现奖惩。
3、各部门以自治为主，管理部考核为辅。
4、生产系统内部考核暂按公司原相关规定执行。
三、考核标准
㈠参考文件：
1、参照执行管内字06-09号，《岗位综合考评规范》；
2、参照执行管内字06-30号，《综合考核项目评定标准》；
3、各部门及岗位管理标准、工作标准，除现行已发布的外，将陆续制定和修改下发。
㈡考核标准：
1、一般违岗：明显违反公司现行有关规定，但没有达到严重违岗及事故、严重工作失职程度的，给予考核1-4分。
2、严重违岗：严重违反公司现行有关规定，造成直接经济损失200元以上，或在企业内部影响很坏，或给企业信誉造成重大损失，以及对工作指令不落实，对内部严重违岗隐瞒不报，安全隐患不及时整改等按严重违岗或严重工作失职，给予考核5-50分。
严重违岗或工作失职给予发文通报并备案。
3、完全个人行为，直接造成经济损失的，完全由个人承担。
4、严重违岗及工作失职以上考核，由主管部门负责，当日事情下班后留人调查清楚，要求从事发时起24小时内必须定稿发出，否则按工作失职考核。
㈢附注：
1、生产部负责对全公司生产、安全、设备等实施全面系统化管理，对其它方面属自治管理。
2、各部门于每月月末前三天报下月管理工作计划及当月管理工作总结给管理部。月末前，管理部报公司管理工作计划给常务副总经理。
3、为鼓励各级行政领导自检自查，自查问题，管理部不扣分，管理部及其他部门发现的，除按规定考核外，对本岗以上行政领导按2倍管理责任执行。
4、严重违岗及以上考核，及管理部对各部门检查考核由管理部整理存档。管理部负责24小时内在车间内通报。
四、考核结果运用
公司对各部门实行月考核的办法，每月由管理部统计出各部门本月考核积分并公布，年底汇总一次性兑现奖惩。
第1名，授予年度先进部门的荣誉称号，并奖励部门500元；
第2名，奖励300元；
最后一名，部门负责人降薪或调岗。
说明：表扬加分：不在计划之内，但给公司创造出经济效益或积极影响，部门员工受到公司通报表扬的加10分。
五、本细则自下发之日起执行。
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好RE:RE:[原创] 综合管理考核标准
谢谢 学习了。
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