[原创] 请教中小型生产制造类企业薪酬制度
各位前辈，我们公司老板准备在07年调整员工的工资水平，他让我制定一套详细完善的薪酬制度，要求是生产，技术，销售部门的基础工资不要太高，变动工资工资比例要大些，其他部门因为工作绩效不易量化且差距幅度不大，所以准备把基础工资定高一点。小弟刚从事人力资源工作两年，去年也曾制定过一套绩效考核制度，但因为各部门官官相护得不到有效执行结果夭折了，我想再好的制度，人员素质不行也没法执行，所以对于此次薪酬调整的制度编制想多多请教诸位前辈，有案例或同类型企业的请不吝赐教！
页:
[1]