[原创] 也谈培训需求调查
偶已从事培训管理工作数年，对开展培训需求调查感触颇深，总结为一句话就是：培训需求调查是块儿病，不动它你心里痒，一动它你头痛！现在提倡以人为本，搞个性化培训，所以开展培训需求调查势在必行，就费尽心思设计方案，设计问卷等等，然后风风火火地发动员工参与，到最后把各类资料搜集回来以后可就立刻傻了眼，这些需求的确个性化，简直个性化到了极点，都说世界上找不出两片相同的树叶，其言不谬也！关键问题是与本职工作基本上扯不上关系，你说说接下来该咋办呀，如何跟领导交待呀
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呵呵，你出现了一个我们培训者的小问题，大家别忘了，做调查是为了什么？我们更应该关注的是老板的需求和各部门主管的需求，当然员工本人的需求也很重要，分析后分别给予：老板50主管30员工20的比重，这样的结果，大家都满意！
RE:[原创] 也谈培训需求调查
企业培训是培训是为了提高员工对企业有用的能力，这就决定了企业培训不可能太个性化，所以你这样没有引导和限制的做调查，结果就是你这样的，
另外，可以从这些个性化的需求中求同存异的找共同点。
同意楼上说的
以下是引用gao_yuxing在2007-1-12 15:28:33的发言呵呵，你出现了一个我们培训者的小问题，大家别忘了，做调查是为了什么？
我们更应该关注的是老板的需求和各部门主管的需求，当然员工本人的需求也很重要，分析后分别给予：老板50主管30员工20的比重，这样的结果，大家都满意！
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同意！！！！
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我也遇到了这样的问题..回复：[原创] 也谈培训需求调查
我是个hr新丁，来学习一下。同意二楼、三楼的意见
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企业做培训就是主要是为了提高员工的绩效,设计调查方案我觉得最好从绩效这点出发,也不至于太过于个性化.呵回复：[原创] 也谈培训需求调查
这样的需求调查是没有用的，企业培训需求调查你要事先给个筐子，里面装什么，要有个大致的范围，不能随便员工挑，员工想出国，要求培训雅思，而你公司压根用不到半句英文，你也给他培训英文？？？？培训需求还要做到分类，分层的调查，不能一股脑全部一张需求表，那样的调查也是无效的。中层的做中层的需求调查，基层的做基层的需求调查。比如基层侧重技能培训，中层侧重管理能力培训，这个大的方向要把握好
最后一个就是不可能完全根据调查表去组织培训的，要多了解调查的一些上级主管的意见，这些培训是否真的对工作的开展有实际意义，公司是否有这个条件开这个课程，培训师、培训经费等等都是要考虑的问题。
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培训需求有一个筛选的过程，原因是：1.有些东西，培训是无法达到的，比如团结的个性。
2.有些能力，与公司的业绩和该员工的岗位不相关。
这两类的需求需要跟业务经理进行沟通，以及员工进行沟通，提出替代意见，然后剔除培训计划。
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找需求是要找核心的事关企业发展的需求，组织、岗位、个人要结合，不能单纯就某一方面去做！
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