这样的工作分析怎么做
我在一家私营企业做人事方面的工作.是制造业,有600多人,就是我来后几个月多了一半的人.这家企业没有明显的组织结构,就是总经理,业务部(6人),生产部(5人),财务(2人),采购(2人),设计(2人),行政人事(1人).然后就是车间的班长,员工.现在很多问题出现在职责不清上,就想做一个工作分析.由于本身上级,办公室部分就比较混乱.于是想从车间做起,车间结构比较简单.但是我对车间的具体工作不是很清楚.我想知道:做这样一个工作分析是不是很有必要,重点又该放在什么地方.
我现在就是害怕自己做了一个不适合,没有用处的工作分析,导致人力,财力的浪费.
我是学的人力资源管理专业,毕业大概半年.以前做的课程设计是针对结构比较清晰,对工作分析比较需要的企业.现在我所在的企业对人力资源不够重视,我本身的经验和能力有没达到一定程度,提出做工作分析现在也是我个人在构思,准备做个计划,然后给经理审批,然后才能做.而且以后真正做的话,应该只有我一个人做,想起来真的是困难重重!
希望各位高手帮帮忙,给出一些好的建议!!!
RE:这样的工作分析怎么做
建议：首先组织结构，再做部门职责分析确定，再将人员定岗定编，然后再做工作分析，不然你没有头绪的。回复：这样的工作分析怎么做
同意楼上的!回复：这样的工作分析怎么做
同意815orange的回复：这样的工作分析怎么做
:) 同意 有条理很重要
页:
[1]