这样的工作分析怎么做
我在一家私营企业做人事方面的工作.是制造业,有600多人,就是我来后几个月多了一半的人.这家企业没有明显的组织结构,就是总经理,业务部(6人),生产部(5人),财务(2人),采购(2人),设计(2人),行政人事(1人).然后就是车间的班长,员工.现在很多问题出现在职责不清上,就想做一个工作分析.由于本身上级,办公室部分就比较混乱.于是想从车间做起,车间结构比较简单.但是我对车间的具体工作不是很清楚.我想知道:做这样一个工作分析是不是很有必要,重点又该放在什么地方.
我现在就是害怕自己做了一个不适合,没有用处的工作分析,导致人力,财力的浪费.
我是学的人力资源管理专业,毕业大概半年.以前做的课程设计是针对结构比较清晰,对工作分析比较需要的企业.现在我所在的企业对人力资源不够重视,我本身的经验和能力有没达到一定程度,提出做工作分析现在也是我个人在构思,准备做个计划,然后给经理审批,然后才能做.而且以后真正做的话,应该只有我一个人做,想起来真的是困难重重!
希望各位高手帮帮忙,给出一些好的建议!!!
RE:这样的工作分析怎么做
毕业半年?和我一样,我也觉得这个难度很大!现实中的工作分析比课本上的难多了!RE:这样的工作分析怎么做
每个公司的实际情况不一样，因此，即使职位名称相同，具体责任的工作内容也是大同小异，甚至大相径庭。所以，在做职位分析之前，应自己先理顺公司现在所有工作的程序，同时，明确公司的发展目标和方向，然后才能确定设置什么样的岗位，以及这个岗位所负责的工作内容。这时，才能看得出现在存在的岗位中，哪些岗位是怎样的，工作的可操作性如何等等。对于车间的工作如果不清楚，可以去咨询生产部的经理，或是求助你的上司，或是看现有的程序文件和职位说明书。
祝你成功。
RE:这样的工作分析怎么做
建议这位兄弟上层的事情不可先做，先做能做到的，比如说你讲的那个车间，就从一个车间入手吧，这样挺好，可以学习到真东西。第一，车间里约定俗成的是什么东西（管理流程）或者说大家习惯了有什么样的问题都去找谁（有的人不一定有职位但可能是个非正式组织里的头儿），问题一般都怎么解决的等等。
第二，工艺操作规程是什么或者说有没有（也称SOP），看自己能帮助别人如何完善些什么以提高其效率。
第三，公司主营业务的生产在你了解了工艺和、设备、人员后，你基本上就会有很多能够靠近老板的想法了，甚至有些想法可能会与老板不谋而合，估计到那时你不升职也要给你长钱了。
就像有人说的什么事情最重要？马上能够做到的事情最重要也最实际。
一点小建议。见笑。
RE:这样的工作分析怎么做
先从基层入手,熟悉公司业务流程和导向.RE:这样的工作分析怎么做
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