[原创] 遇到这样的上司怎么办
如果您的老总是多变的人,你改怎么办,举个例子来说,你是企业人数七八十人的中外合资企业,人事行政工作本来安排的人员就是两个,你一方面要把人力资源做的有一些档次,又要保证行政工作没有投诉大家满意,在公司的人力资源的项目上始终提出提出,每个方案一开始都得到老总的评价是专业的好的,等到一讨论的时候他就没了主见,就跟着别人走,使得方案最终也不能通过,他一时都你说你很专业,一时又不能对你的决策不下结论,你改怎么办?? 我觉得还是沟通的不够,要制定方案,老总不是唯一的沟通对象,反过来我倒觉得其他主要人员(部门负责人)的意见确实很宝贵,只有大家基本形成了共识后,再跟老总沟通,这样的效果会更好些!否则老总也不好以自己的喜好而强压一些政策或方案让其他主要人员(部门负责人)去遵照执行. {:5_252:}耍流氓 我们领导就这样，自己不懂人力资源工作，是真的不懂。下属做出来的案子，她扣下，不给总裁上交。下属不管多辛苦一句鼓励的话都没有，但如果一点点错，就上纲上线，让人受不了。 充分说明，你们老板还不能算是一个合格的管理者及领导者。作为人力资源部门来讲，应该多让老总去拓展一下知识面和管理面。 现在这样的领导多，所以遇到一个对的领导真的人生很重要的事 想起一句话“如何管理老板”
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