RE:我真的错了吗
谢谢大家对我的建议，很客观，也让我很好地反省自己的问题。其实，这是我第一次上论坛，虽然接触中人网已多年，但一直只是看，并未发表过多的言论。
正像有位老兄所说，光看不顶，此次是受了打击才来寻求支持，真的得到了大家的支持，我今后会多多将自己的建议和看法与大家一起交流，再次表示感谢！
RE:我真的错了吗
无限同情，在处理该事件的过程中没有很好地把握节奏，该事件本可以变成您的资本和资源，我就想不通，怎么会变成你的罪过了呢，看来你没有仔细研究过中国的人际和工作标准，建议您看三遍《康熙大帝》和《雍正王朝》大陆拍的，仔细再想想就明白 了。这种事情只能犯一次哦 ！！RE:我真的错了吗
人情复杂呀。RE:我真的错了吗
哈,根本就不应该说.RE:我真的错了吗
在我这里人力资源的相关制度是高层调控的一个手段，所以很多东西我都交给他们进行决策，这样的话出现状况自己不至于很被动。RE:我真的错了吗
你以前的下属也许处理事情不够成熟,所以她向高层做了汇报,当然也存在你认错了人的可能.这件事的处理确实对你有所不公,但考虑你会被调到分公司任人事经理,而不是被公司委任更高的职务,这可能从侧面反映了公司对你的态度,而这一事件的处理结果只不过是这种态度的继续或更加明显地张示.
RE:我真的错了吗
任何过失的出现，你都有责任，首先你是政策或制度的制定者和执行者，无论是在母公司还是分公司，出了这样的问题你要负首要责任；教训，有的时候还是需要有一些的，这样，才能让我们的头脑变得更清醒.......RE:我真的错了吗
1、你的处分不冤枉，在其位，谋其事。你可以选择认为合适的做法（可能一开始你也想大事化小，自已处理就完了），但你要为自已的行为负责。事实上，你没有处理好。所以，处分是应该的。2、至于你的不平，对于那位部门经理的处分太轻，更是不必要的。哪里都有政治，哪里都有背景后台。
3、至于母公司的人力资源经理，做得欠妥。就职责而言，她似乎也做得没错，但可以做得更漂亮一些。但这是别人的事，你也不能强求的。知道就好了，以后就明白自已哪些事该说，哪些事不该说。
供参考。