HR：如何留住“有离开危险”的人？续
黄小姐 原系某韩资企业翻译离职关键词：薪水 兴趣
说句内心话，当初离职时心情蛮复杂的。现在回想起来都感觉有一点对不起老板，毕竟是辜负了人家的一片苦心。
那还是今年3月份的时候，我找了好久的工作都没有找到一份合适的，身上的钱也花得差不多了。这时发现中山一家韩资企业招聘英语翻译，我就抱着试试看的心态去应聘。没想到凭借我优异的英语口语，很快从十名选手中脱颖而出，有幸成为该职位的录用者，对此，我还津津乐道了好一阵子。刚开始工作会儿，由于对专业术语不是很了解，工作开展得并不是很顺利。但考虑到生存的问题，我还是咬牙坚持住，有时主动向同事请教，有时深入车间了解工艺流程，有时也向老板请求帮助。随着对专业知识的逐步掌握，我的翻译工作也渐渐步入正轨，甚至老板都许诺要是我能够干的更好，年底将会送我去韩国学习。当时听到这些话语挺鼓动人心的。要是中间没有一封简短的面试邀请信来“搅局”，也许我现在都开始准备去韩国进修了。在韩资企业工作约1个月后，突然接到了一家企业的面试通知，岗位是我寻觅已久的外贸业务员。在权衡再三之后，我还是选择去参加面试，毕竟我的兴趣是做外贸业务工作，而非整天围着老板做着简单的翻译工作，那不是我的职业规划，也不是我所追求的职业梦想。
《才富》点评：留才从招聘开始，这绝非是一句危言耸听的话语。只有真正把好了入门关，做好人职匹配、人事相宜，才能真正有利于后续的留才之策。
李先生 原系某民营企业业务精英
离职关键词：薪酬
我离职的原因很简单——薪酬问题。可能显得比较俗，但我想说的是这是一个很现实的问题。我已经在那家企业工作了近两个年头，你说有感情吧，还确实有感情，每天见到那么多熟识的面孔，有时候大家一起聚餐，唱歌，为工作中的某个问题一起开“头脑风暴会”，日子过得也蛮惬意的。但是工资偏低的问题一直都难以给我一种成就感和安全感。毕竟这年头工作和生活压力越来越大了，我必须趁着自己还年轻多赚点钱，成就一番事业。否则今后又会自吟“少壮不努力，老大徒伤悲”了。
今年4月份的时候，一家公司找到了我，邀请我去做业务主管，薪水也挺诱人的。稍微考虑之后，我就选择了向老板递上辞呈，开始了我在新一家公司奋斗的历程。
《才富》点评：对于留才而言，薪酬虽然不是万能的，但是如果薪酬水平丧失竞争力的话，那也是万万不能的。企业薪酬的杀手锏并非“高薪”，而是注重内部公平和外部竞争力。
黄先生 原系某外资企业采购课长
离职关键词：办公室政治
有人说办公室政治多数是出在国有企业或民营企业，一般在外资企业是很少出现的。然而，事实告诉我，外资企业也是一个是非之地，办公室政治同样会“火热”上演。
那还是去年11月份，公司计划对外采购100万的瓦楞纸板。而我就是间接下单人，在某种意义上掌控着将这100万的订单下给哪家供应商的权力。“下给谁呢？这么大的单，一定要谨慎一点。”正当我还在对供应商进行量化评估的时候，桌上的电话响了，市场部的李襄理跟我客套了一番，然后大谈特谈某纸箱厂怎样好，纸板的质量怎样有保证。其实明眼人都知道，他是用权力来压我，让我把这100万的订单下给与他有裙带关系的那家企业。刚放下李襄理的电话，马上又接到行政部李课长的电话，开头自然又是客套一番，接下来说是给我介绍一个很好的客户，大谈那个客户资本多么雄厚，产品的市场信誉度有多高，完了还隐秘地留下一句：“好好干，前途无量啊。”他的意思谁不清楚啊。接完两位“高管”的电话，顿时就有一种不祥的感觉。无论我是将订单下给李襄理的朋友，还是下给李课长介绍的客户，我都会得罪他们中的一个。下给谁呢？该怎么样还是怎么样，一切评实力说话，在经过对供应商权衡之后，我还是将订单下给了经过严格评估后认为比较可靠的那家供应商。待总经理批示之后，大家都知道具体的结果。我想这样做也没什么错啊？为企业的发展着想嘛！可事情绝非是我想象的那样。每当需要市场部人员支持工作的时候，得到的总是李襄理的各种推辞；季度考评的时候，我总是排名靠后。有时，我真恨不得去与他们好好理论一番，但一想还是算了，既然我没有趟深水的本领就只好选择离开。
《才富》点评：同娱乐圈里的“潜规则”一样，“办公室政治”也是在企业制度以外悄然运行的一套“潜规则”、“亚文化”，其危害性不容小觑，管理者千万不要因为这个“灰暗的角落”而让人才悄然远去。
结语：黄鹤一去不复返，白云千载空悠悠。在访谈中，尽管有很多“流才”们都将跳槽的责任善良地归咎于自己，但是我们应当清醒的认识到企业的责任所在。如果不能从制度安排、文化建设上去构建一个适合人才发展和留用的事业平台，那么势必会有越来越多的人才变成“流才”。千里之堤，溃于蚁穴；而“流才”对于企业发展的危害性，不亚于此。
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