这个课程不错
顾问式绩效管理,顾问式薪酬管理时间：2007年3月23日、24日 9：00—17：00
地点：深圳市华侨城鸿波酒店
导师有话说
多年管理顾问工作中，我指导过很多管理人员，也与很多企业经营者深入对话，他们对培训的共同困惑是：参加过一些培训，学习过一些概念，却缺乏解决企业实际问题的正确见解和有效方法，得不到公司认可。
我的工作就是帮助企业建立系统，提供管理实施方案，解决管理问题。“能不能把辅导企业做项目的思想、方法，带入到培训课程中来呢”？我把这个想法与一些优秀经理沟通后，得到了他们的一致肯定。
再分析国内培训市场，极少有这种特色的培训产品，于是，我就开设了这门顾问式辅导课程，希望带给学员管理思想和方法方面的实际受益。
课程特色
1、 独特导师：毕十数年之功于一课，案例丰富，深入浅出，操作性强。
2、 形式独一无二：顾问式课程=解决方案+问题解答。上午：讲授顾问公司辅导企业的操作方案；下午：解答企业绩效/薪酬管理的实际问题。
3、 知行合一：以解决企业实际问题为主旨，每个学员可以提前准备3个问题，顾问现场分析，提供指导。
独特价值
1、顾问公司首次公开HR辅导方法及部分核心技术。
2、借鉴其他企业的解决方案，掌握50种不同问题的解决方法。
3、在个人职业发展中，优先获得资深顾问的亲自指导。
课程大纲
顾问式绩效管理（第一天）
1、开展绩效管理的三大核心价值；
2、科学绩效管理方案的两大类指标；
3、绩效管理的六个基本流程；
4、绩效管理的四种主要方法；
5、绩效管理的若干策略及实用工具；
6、关键业绩指标（KPI）确定的原则；
7、四大类考核指标的不同评价方法；
8、绩效管理中相关部门的职责；
9、绩效考核结果应用领域及应用方法；
10、绩效管理的制度安排要点（顾问案例）；
11、绩效管理十类典型问题及解决办法；
12、绩效管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。
顾问式薪酬管理（第二天）
1、现代薪酬制度的发展趋势及应对策略；
2、薪酬四大要素及不同薪酬要素的功能；
3、薪酬设计的基础及准备工作；
4、薪酬设计的核心技术—岗位价值评估；
5、岗位价值评估的原则；
6、岗位价值评估的流程；
7、岗位价值评估的技术解决方案（评估模型）。
8、薪酬管理的制度安排要点（顾问案例）；
9、薪酬改革（套改）技术指引及问题解决；
10、薪酬管理中可能的问题及解决办法；
11、薪酬设计及管理的个性化问题及解决办法（提问及指导）。
顾问简介
主讲：
答疑：
辅导对象：企业管理人员，人力资源管理从业人员
辅导时间：2007年3月23日、24日，共2天
RE:这个课程不错
,形式不错!谁讲?多少钱?
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