让你吃惊的人力资源报告
“中国人力资源发展报告———转型中国企业人力资源管理”我们分析了企业人力资源管理现状调查的数据，发现有很多结果都出乎我们的意料。这表明，我国目前的人力资源及其管理现状正在发生着变化。
结果一：西部地区企业进行组织结构调整和人员调整的幅度大过东部的企业。
经验判断：东部地区的企业经济发达，组织和人员调整变化应该大。但调查结果表明，西部地区企业组织结构调整大的比例最高，为31．8％；东部地区其次，为20．7％；中部地区最低，为15．1％；从企业人员调整情况看，西部地区企业人员调整幅度最大，人员调整大的企业占15％；而东部地区企业进行人员调整的比例最小，有25．6％的企业没有进行人员调整。企业组织结构和人员调整幅度大，反映出西部地区企业的管理模式正发生重大改变。
结果二：传统企业进行岗位分析的比例明显高于金融保险和建筑业等其它行业企业。
经验判断：传统企业有比较明确的岗位分工传统，金融保险和建筑业等其它行业企业似乎更需要进行岗位分析。但调查结果表明，传统企业进行过岗位分析的比例最高，如采掘业企业做过岗位分析的比例为79．2％，而金融保险和建筑业做过岗位分析的比例分别为47．9％和48．7％。
结果三：外资企业高中以下学历的人员比例最大。
经验判断：“外企”好像经常与“白领”联系在一起，员工学历似乎应该更高。但调查结果表明，外资企业高中以下学历的人员比例最大，为60％。国有企业高中以下学历的人员的比例最小，为42％。
结果四：企业建立考核制度和实施考核的效果不一致。
经验判断：考核制度建立较好，考核效果也应该好。但调查结果表明，较好的制度只能说明具有较好的实施考核的基础，如果执行不力同样不会收到好的效果。
结果五：私营企业实施考核效果高于国有企业。
经验判断：国有企业考核制度健全，考核效果一定很好。但调查结果表明，私营企业实施考核的比例最低（62．4％），但实施效果“很好”和“非常好”的比例最高（为19．5％和2％）。国有企业实行人员绩效考核的比例最高（67．2％），但“执行不力”的比例也最高（36．3％）。
RE:让你吃惊的人力资源报告
这些都很正常啊。对于结果一，东部企业很多都已趋于成熟和稳定，进行重大调整的需求当然没有那么强烈。
对于结果二，传统企业的岗位更加明晰和固定，人员定岗定编的必要性相对也强一些，而金融等行业的岗位很多变数很大，有的身兼数项职能，很难明确分析。
对于结果三，所谓外企，很多是利用中国的廉价劳动力，中、大制造型制造型企业比较多，低学历人口基数当然会大一些。而有很多国有企业招聘时偏向于“学历主义”，一个普通员工也要求高学历。不产生这样的偏差才怪。
对于结果四和结果五，不说也罢。