[原创] 电视剧《卧薪尝胆》中的人力资源
最近看了央视的电视连续剧《卧薪尝胆》，看完后，我满心恐惧的向我的夫人提了一个问题：“以你看，是夫差错了，还是伍子胥错了？”我夫人随口答道：“伍子胥错了，他的交流方式有很大的问题。”——恐惧转为现实。夫差和伍子胥谁错了？这个问题并不重要，重要的是我们在潜移默化中接受了一个什么样的观念。
夫差，企业的董事长，在激烈的市场竞争中，竞聘上岗了，上岗伊始其制定企业长期发展战略是：北进，争霸。短期战术目标是：稳固后方，灭越。
伍子胥，企业的总经理，有着数十年的相关工作经验，在企业中层管理人员中有足够的威望，其长期发展战略是：稳固，图霸。短期战术目标是：亡越。
以此看来，在短期战术目标的一致造成了企业的凝聚力，在双方共同的努力下，很快的，越王到吴国任保洁员了。然而，随着短期目标的实现，双方的分歧也随之出现，经营理念的冲突，甚至蔓延到中层管理者当中。
夫差，在其竞聘任董事长前，曾在越国做过市场分析，对越国和吴国这两个企业是有着深入和切实的体验的，为什么在任董事长长后会发生这么大的转变呢？！
答案是：政绩！
我们中国人可能每一个人都有成为政治家的可能。站在不同的位置说不同的话，已经成为我们生活中的本能，这也是我感到恐惧的原因。
当夫差成为企业的董事长之前，他所考虑的主要问题是：如何做好本职工作，如何把企业做大做强。。。等等
成为董事长后，他所考虑的主要问题是：如何在这企业中打下属于自己的烙印，打下属于自己的政绩的成绩，以便更进一步的发展和壮大——完成了一个从企业经营者向政治家的转变，这钟转变是以企业的利益可以被牺牲，是可以为“企业的工作的大环境改变”而牺牲企业利益这个观念的产生为开始的。
在这种利益判断的思考下及，一切反对的声音从源头上就是不被接受的，是应该被“广大人民”所批驳和排斥的。
伍子胥错了，他错在还是以一个企业的经营者的目光去发展企业，他错在他认为作为董事长不可以牺牲广大股东的权益。更错在他不知道时至今日，在2000年后的今天，依然没有改变所谓的领导的战略是你职工所不能想象的井底之蛙的浅薄。
所以，今天的我们，这些人力资源管理者不光要学习专业知识，还要学习沟通技巧，还要会望风拍马。。。。
呜呼，微斯人，吾与谁归？用户“黑暗侯爵”于2007-2-4 14:42:52编辑过此帖。
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有思想，历史不可逆转，任何人的成功与失败也有其深厚的渊源，且不说谁对谁错，但是人力资源管理人员要学习和揣摩领导们的战略思维是必须的RE:[原创] 电视锯《卧薪尝胆》中的人力资源
伍子胥两朝元老，既忠心耿耿，又有深谋远略，扶佐夫差治国强国，如此人才却被夫差一怒之下错杀，内部失去了最为得力的助手，外部面临强大的劲敌勾践，亡国也就必然了。君也罢，臣也罢，也得讲究领导艺术、沟通技巧，换位思考。用户“风之彩”于2007-2-3 17:11:46编辑过此帖。
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沟通很重要。但如果实在和领导的意图无法统一，与领导的做法无法协调，选择离去未尝不是明智之举。范蠡是一个很好的例子。RE:[原创] 电视剧《卧薪尝胆》中的人力资源
呜呼，微斯人，吾谁与归？RE:[原创] 电视剧《卧薪尝胆》中的人力资源
做事与做人要双管齐下,我辈才能生存得更好.RE:[原创] 电视剧《卧薪尝胆》中的人力资源
做事与做人要双管齐下,我辈才能生存得更好.RE:[原创] 电视剧《卧薪尝胆》中的人力资源
某些人一旦上了高位,即以为自己的一言一行皆可成为标准...悲哉本人有所悟
伍先生悲呀!夫差怜呀!本人工作作风很实在,有些像伍先生,所以也受其一样悲惨的后果.有位友人说的好,选择范蠡，使我有所醒悟。
不过想留下，就得学和坤。不管能力多强，都得学会保身才能有所为。
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宁折不弯者，勇士也；遇明君，或有其用武之地。能屈能伸、审时度势者，英雄也，必能立于不败之地。
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