企业应建立一个统一的绩效评价（管理）体系
秋枫一叶关于绩效管理的文章在论坛上发表后，反响较好。不过，帖子比较长，内容比较多，讨论显得话题比较分散。我摘录了其中一些重点，分几个主题重新贴一次，同时加了讨论题或者点评，以期引起针对讨论。下面是第一部分。实际上，在企业管理中，许多方面都需要进行绩效评价，就拿我所在企业而言，人力资源管理本身需要绩效评价，财务管理需要进行考核，ISO9000要求对质量管理作考核评价，构建安全生产管理也要进行评价，集团推行新的管理模式强制下面单位开展绩效评价，就连我们今年申报质量管理奖也有一个“卓越绩效评价准则”，唉，怪不得大家那么累！
基于此，我们目前的改进就综合考虑了这多方面的需求，运用多种考核工具来结合，形成一个科学的全面的绩效管理体系，这样就可以以不变应万需啦！
讨论题：
1．人力资源、财务、安全、质量、推进管理、推行卓越绩效都要进行绩效管理，那么绩效管理究竟由谁来做？
2．人力资源管理注重人员绩效考评，本文所谈的绩效主要是组织绩效还是人员绩效？
3．如果企业原来的绩效管理很薄弱，从组织绩效管理开始逐步推行与从人员绩效管理开始逐步推行，您认为哪个更好些？
（本文同时发表在“哈博大学——人力资源管理“
http://www.bokee.net/circlemodule/view/view.jsp?id=111974上）用户“金蠡”于2007-2-9 15:22:37编辑过此帖。
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