[原创] 绩效考核之前的工作职责是由ＨＲ制订还各直线经理制订?
公司是一个三十多个人的小型IT公司,现在产品日趋成熟,规模也逐渐扩大，欲推行绩效考核制度，我刚来不久，看见公司以前的工作职责说明已经不符合现在的各岗位职责，需要重新制订，我想请教各位前辈，工作职责是由ＨＲ制订还是各部门经理制订，另外，我希望绩效考核能够紧紧围绕公司近期的战略目标制订和执行，所以在工作职责出炉之后，想让各部门经理与员工面试之后制订绩效计划，但怕各部门经理以为我这个ＨＲ不作为，把本应该是我做的工作都推到他们头上，所以，请教各位前辈指教我一下．RE:[原创] 绩效考核之前的工作职责是由ＨＲ制订还各直线经理制
《绩效考评》一书中有一句话“人力资源部的主要职责则是帮助各部门确定......员工的职责所在”。由此可见，人力资源部应该负责岗位职责的制定，但是，“负责”不是自己做，而是组织、帮助部门制定。从实践看，HR部门不可能完全了解企业所有方面的工作，自己制订岗位职责是不现实的。HR部门一般要做以下工作：进行必要的培训或指导，组织工作分析，制订必要的表格、范本，安排工作计划并协调，搜集或组织搜集相关资料等等。至于制订绩效计划，当然应该各部门自己做，绩效管理与部门工作是有机的整体，不能分割开，HR部门应该进行综合性的管理和指导。
从楼主的叙述中，我感觉贵公司在产品上有标准化作业的趋向，果真如此的话，请注意控制型绩效和改进型绩效的协调，不要有所偏废。
（欢迎各位同行到我的博客相互交流。请点击http://mbfs53.blog.bokee.net/）用户“金蠡”于2007-2-14 21:08:01编辑过此帖。
感谢
感谢金鑫的指点,如醍醐灌顶!在中人网获得不少,对于绩效考核也准备不把工作态度和能力放入考核范围之中,紧紧围绕工作职责,干什么就考核什么.RE:[原创] 绩效考核之前的工作职责是由ＨＲ制订还各直线经理制
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