[原创] 请教高手救命！！！！提出好方案者，本人愿意请吃饭！！！
我是在一家“工程造价师事务所”做HR，面对的都是工程师，我精心完善的事务所各项规章制度，包括人事制度，都没能实行。一方面是因为工程造价师很枪手，他们不怕管，管理一严格，他们就辞职，这样公司就会面临多处为难；另一方面，我们做HR的和他们的待遇相差万里，他们根本就没把HR当回事，认为纯属吃白食的。公司的境况如此。请教哪位高手，面对这些高级工程师，应该怎样发挥HR的作用，对他们实施管理措施呢？？？？？
不葚感激！！！！！！！
RE:[原创] 请教高手救命！！！！提出好方案者，本人愿意请吃饭
1、高知识分子多的地方就这样。首先摆正自己的位置和心态，你是为他们服务的，不是来管他们的，尽量避免与他们正面交锋阿，遇到不服管的告诉他们领导啊，还有你们事务所的老大，做hr哪能没人撑腰呢，那还怎么做啊。2、制定相关制度，你起草，会议讨论通过，再将讨论后达成的协议整理出来让每个涉及到的部门长、领导们签字确认。以后若是那个部门的下属违规，那就找他的头啦，制度是大家通过的拉，那就表明都同意执行拉，领导不到位就找老板啦，你就最好不要亲自出面指责或是处罚违规者拉。当然制度是死的，还要关注制度是否与现行有冲突，有的话就要立即改，还有在操作时也要把握原则，灵活处理拉。
RE:[原创] 请教高手救命！！！！提出好方案者，本人愿意请吃饭
1、在思想上，结合企业实际特点，想清楚你的作用是什么，后来才是“面对这些高级工程师，应该怎样发挥HR的作用”。2、在细节上，每个制度出台之前，想想你的目的是什么？
另外一点，所有企业的HR普通职员其待遇都低于业务人员，这不是业务人员不买HR人员帐的原因。归根结底，还是工作他们不认可。HR先做好服务，才谈得上管理。
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you 点意思!RE:[原创] 请教高手救命！！！！提出好方案者，本人愿意请吃饭
HR先做好服务，才谈得上管理。这个我赞成！
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