RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
首先,该公司应按法律规定规范缴纳员工的社保基数;其次,应在出勤不出力的员工中,说服其中1、2位对其表现有进步要及时兑现绩效奖金。让事实来说服员工。RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
赶快准备找个下家吧！！！！！！！！！！！！RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
公司对之前的错误做出公开道歉，对组织结构上做出一定的调整，做出良好的企业发展规划和用人理念并有效宣传等，让员工切实感觉到企业在真实的向好的方向转变，看到希望！以安抚大多数员工！组建亲和力强，信任威望高的安抚小组，重点开展每个人的安抚工作，并予以承诺未来方向（短期内可切实看到的）．提拔几个员工信赖又对企业没有敌对态度的人员至中层管理队伍，组建工会，在可控制的范围内给予参与企业管理的机会．另外，多组织各种团体活动，增强管理层和基层员工的交流，增强情感交流．制定标准但不苛刻的管理制度，对违反者按制度执行，避免不公平环境．对真正的刺头直接拔掉，作到杀一儆百，同时追踪其与留用人员的来往，对与其来往的人员重点做好思想安抚！
最重要是让员工感觉到高层领导们的真诚！
RE:讨论：如果你是新到职的HR你会怎样做？
既然不合法规的事公司已做了弥补，那么就没有什么可怕的了。就我认为，首先对这些员工进行分类，哪些是公司必须留的、哪些是可有可否无的。第二；对必须留住的员工分别谈话，了解他们需求，根据公司实际情况寻找平衡点，也予满足；
第三：对可有可无的员工抓住他们上班不不岗、违纪的情况先进行口头教育、书面教育，无改者以违反公司纪律开除，这样公司是不用支付违约金的。如果做的狠，还可以把他们怠工造成的公司损失算出来，要求他们赔偿。
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我们也遇到类似的问题,但加班费应可以不补.
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