[原创] 针对猎聘人员与客户成为合作伙伴时需要注意的5个事项
针对猎聘人员与客户成为合作伙伴时需要注意的5个事项----如何在招聘过程中避免由于一些理由而错失优质的候选人
在最近结束的一次有关于2006年猎聘和雇佣战略挑战调查报告揭示：在猎聘人员和招聘经理之间所存在着不可减少的重要冲突。在50个受访人中有60％的调查回应者描述了在他们公司中所存在的这些重要问题：
•大多数招聘经理不能准确的评估出候选人的能力；
•大多数招聘经理不能招聘到顶尖的候选人；
•很多招聘经理高估了技术及管理经验并且不愿意根据选择标准灵活运用；
•几乎很少有招聘经理愿意花时间回顾一下职位需求标准；
•在面试完候选人后招聘经理几乎不提供什么反馈信息；
•几乎很少有招聘经理接受过面试候选人的培训，并且没有人被培训过如何去招聘候选人（大约超过75％的受访人反应了这个问题）
这份报告还显示了，招聘经理也阐明了在和第三方猎聘人员合作过程中所存在的问题：
•猎聘人员在获得了合格的候选人后没有及时给出回应；
•少有猎聘人员能理解职位的真正需求标准；
•几乎很少有猎聘人员能评估出候选人的才能；
很难说这两方的观点是100％正确的，所有的这些问题都会影响到招聘质量及所聘人员的工作效率和满意度。更糟的是，他们也有可能会影响到企业的能力并且导致企业去不断的聘请高级人才。
引起这些问题的根本原因是在招聘过程中客户把猎聘方认为是卖主，而不是合作伙伴。作为卖主，经理希望猎聘人员可以在满足职位要求的基础上在最短的时间内招到最顶尖的候选人。人事经理们不想花时间去复查这些候选人因为他们认为这样也不能起到什么作用。让事情越发糟糕的是，这些人事经理们相信他们有足够的能力去评估出最顶尖的候选人，所以猎聘人员所需要做的只是递送候选人。
为了更好的保证猎聘人员所提供的候选人的质量，猎聘人员所需要做的是把自己卖主的身份看作是伙伴关系。
你可以看到从卖主到合作伙伴关系之间最大一个转变是减少同一个职位的候选人数。这样可以把猎聘人员的工作成果从20％提高到50％。理由是：最优质的候选人没有完美的面试技巧没有完美的背景证明不是没有原因的。这里将为你介绍如何去实现。
猎聘人员需要做到5个主要事项：如何和他们的客户成为合作伙伴关系
1.了解职位。如果说猎聘人员不能完全理解客户所提供的有关于该职位的描述的话，这样就会提供不适合的候选人给客户，从而导致双方再次需要花更多的时间和精力去找寻更适合的候选人。所以在和客户沟通的过程中，需要正确的了解职位的描述和客户对人员的要求。作为合作伙伴，应该尽心尽责的把猎聘工作做的最好。
2.在最短的时间内找到最优质的人才。
3.正确的评估候选人的才能。
4.保护候选人以免草率作出决定。
5.与候选人达成协议。
RE:[原创] 针对猎聘人员与客户成为合作伙伴时需要注意的5个事
在下比较赞同:"几乎很少有招聘经理接受过面试候选人的培训，并且没有人被培训过如何去招聘候选人"----非常现实的结果
页:
[1]