[原创] 求助:国企绩效薪酬怎么创新有效考核?
在国有企业中,绩效和薪酬是很难有效的创新,如果成功则效益递增,如果失败,责任就可以压死人!所以这两方面是很令人头痛的!国企一般实行打卡制度,其他条文也都以不变的法制模式实施!很难调动人员的积极性。现在有的企业尝试用国内外成功企业的管理模式进行管理,可操作起来效果不怎么明显,很有形式主义的特色!薪酬的设计考虑到技能,效益工资这方面,但评定死板,人为因数很大!
希望大家业内人士能给小弟指点一下!以某公司为案例或个人观点都行!能给国企带来生机!在此,衷心的感谢!
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同感啊,国有企业的绩效难做RE:[原创] 求助:国企绩效薪酬怎么创新有效考核?
说白了,就是领导的观念和意识没有改变,还是停留在人事管理的阶段,对于现在这些实用的管理方法和手段都无动于衷,而且,有时候还会打击你的专业建议!RE:[原创] 求助:国企绩效薪酬怎么创新有效考核?
原来感觉是体制问题,但现在终于明白什么样的领导更关键!!!RE:[原创] 求助:国企绩效薪酬怎么创新有效考核?
国有企业名义上国有,实际上跟民企、私企差不多,只不过冠上了国有的帽子,领导说了才算,根本不去从科学角度考虑。RE:[原创] 求助:国企绩效薪酬怎么创新有效考核?
做领导满意的,做对公司有益的-------两者不可兼得时,做自己想做的.RE:[原创] 求助:国企绩效薪酬怎么创新有效考核?
xinchou114.comRE:[原创] 求助:国企绩效薪酬怎么创新有效考核?
本人认为国企中考核和绩效最难的不是领导,而是大量的企业老员工,不能接受紧箍罩,稍微不满意就摆老资格,我们单位居然有以为35年工龄的企业同龄人因为当月考核不过关,扣了200多,就跑到公司总经理面前牌桌子.哎....我们反过来挨批.同是天涯沦落人啊!
与我们企业很相象,完全理解你的所言所感!
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