[原创] 培训时数考核指标该不该分解?
大多数公司都会对培训时数有考核,更有部分企业会把其纳入ISO9000质量目标来进行考核,当然,其考核指标在人力资源部的头上(公司每月全员平均5小时/人).但我们公司实际情况是,公司每年培训预算就几万元,人力资源部就两个人,公司内部能胜任讲师的也不多,于是人力资源部把该指标也列入了对部门的绩效考核指标,规定每个部门每月的平均培训时数也要达到5小时/人;有些部门就提出:公司的培训目标，首要落实人力资源部门，目标的完成需要他们提供培训的机会和安排，而不是强压在各部门头上，背离了人力资源部门的职能。
我个人此指标的分解是对部门培训工作的一种约束和监督,但部门经理觉得是一种不合理.
ISO9000质量目标培训时数的指标该不该分解呢?
RE:[原创] 培训时数考核指标该不该分解?
肯定是该,但是做人要灵活,要根据企业的实际安排工作
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