企业应该采取什么样的措施来留住人才(转载）
作为我国的企业，怎么留住对企业生存发展起重要作用的关键人才很重要。可以从以下四个方面来考虑：策略之一是为关键人才营造一个事业有成的环境。这包括企业如何采取科学的用人方法；如何给关键人才以充分的自主权；怎么来为关键人才创造一个充分的发展空间，另外还要给关键人才以必要的支持和特质基础。策略之二是企业要充分发挥经济利益的驱动作用。这里包括两点：①实行按劳分配，不仅要按员工的劳动量分配，还要按每个员工劳动的最终产出效益来分配，这样就能提高关键人才的工作积极性，②企业要建立全体员工的经济利益共同体，使全体员工有共同的经济目标，共同参与，共同奋斗，效益共享。例如：实行员工持股、企业期权内部分配等有效措施。策略之三是企业必须形成"两个尊重"的内部环境，即尊重人才，尊重知识。这体现在多个方面，包括尊重关键人才的劳动成果和知识产权；尊重关键人才的才华、人格等。策略之四是为关键人才营造一个和谐的人际关系，使其在工作过程中感到心情舒畅。周围的人际关系宽松和谐，更能激发出关键人才的工作效力。文化
文化留人是最高的留人境界。就我所知
以下是引用曾赟在2002-8-28 11:27:55的发言为什么不呢？日本人也分好坏，日本企业也有不同的文化。我就在一家日企，我们的企业文化非常平和，在这边工作的日本人非常尊重我们，并且能告诉我们很多国外的经验，包括我们HR。如果在一家强制的日本企业，还是赶紧走吧。
**************
联想做的不错：亲情文化。
满足人才的基本需求即可。
企业留人之见解
事业留人、感情留人、金钱留人建立健全有效的激励机制
做好HR工作即可达到目的
突出你的核心优势
每个企业都有他的卖点，需要结合公司实情。请问精英，从哪方面好？
以下是引用xiaowei在2002-8-23 18:18:51的发言**************
留人办法
感情.事业.金钱.让人才参与公司股份,让人才视公司为家
页:
[1]
2