[原创] 关于企业储干培训培养之陋见！
所谓储干：就是企业花出大量人力物力财力培养出的一批适应自己企业文化的一些人！作为储干的培养与培训，我认为可以从以下几面着手：
1、培训：培训是关键一的环，要这个阶段，要让受训人员从空白走上适应企业发展之路，所以正确的引导与培训能让储干更多的了解公司，更快的走上成才之路。而培训人员也必须要在这个阶段进行一些跟踪测评，为选用合适的是否适合的人才作参考；
2、考核：作为一个储干，考核很关键。那么如何考，怎么考？我认为可以从三方面来实现：态度、知识、技能。态度、行为是可以从日常的工作中来发现的，考核人员可以用规范操作的表格形式来考核；只有技能：如果是操作性的东西，那么用实践与理论相结合的方式来考核，实践操作，看其现场实操能力给其评判，而理论考核，就需要书面试卷测评了。出什么题，考什么，由考核人员应具体情况制定。
3、晋升与淘汰：如果此人能力强，悟性高，又通过了一系列考核，我想在一定职位适应的情况下首先考虑到此人；但此人在考核期间已不能适应公司的发展，应该早早淘汰，另谋他人，以免浪费更多的人力、物力、财力。
个人浅见，多多指教
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真的吗?RE:[原创] 关于企业储干培训培养之陋见！
实际效果好吗?RE:[原创] 关于企业储干培训培养之陋见！
讲的很有道理,培训一定要落实到位,考核后期跟上,优胜劣汰,不能太仁慈的.先看看公司的整体情况对储干有没有吸引在说吧，要不然根本谈不上考核
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“态度、行为是可以从日常的工作中来发现的，考核人员可以用规范操作的表格形式来考核”，说一个人态度怎么样，好像很主观，怎么具体考核呢RE:[原创] 关于企业储干培训培养之陋见！
可是总感觉时间不够
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