临时用工管理方案
对于一家刚起步的生产制造业来说，由于资金运转困难给人事部也带来了很大的麻烦，由于开车不稳定，时停时开，这样就保证不了工人的正常工资（按天考勤算工资），临时性岗位人员（壮工）就会另觅他职，造成了公司用人困难，在这件事情上我们真是想破了脑袋，真是想不出解决之道，公司既不能出钱养着他们又不能找外托提供人，这两项费用都是公司负担不起的，好伤脑筋啊，请各位前辈在看到此贴时尽快回复于我好吗，彼人在此感谢大家了！RE:临时用工管理方案
签定临时合同,工资比同行业同地区高,需要的时候招来为我所用,不需要时可主动为员工联系工作......找外包公司
只有依靠外包劳务公司帮你养着，用的时候就找他们要人，一般会尽量为单位安排曾经来服务过的人手，所以熟练度的问题并不严重。这样操作下的费用、精力投入，比“白养”、“签约外派”（这个主意出得实在是...需要推敲-_-|||）实际得多。
不愿多花钱（包括外包的管理抽成）、又想持久保留人手，答案应该是个空集吧。
RE:临时用工管理方案
如果技术含量不高的话，你可以考虑跟一些中专院校和社区建立联系，一般都有需实习的应届生和再就业的人员。而且人员来源基本都可以得到保障。难啊
我们要的是一线员工，而且都是体力活，毕业生一般是不会干这个的，譬如仓库里要的装卸啊，车间里需要的打料啊等等，目前考虑的就是资金问题要不然就好办了，哎，做HR真难啊！
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