[原创] 基于组织绩效的领导力---《情境领导》系列
灿烂春光里，一贯提倡培训实践与培训应用的群策力俱乐部又推出一大分享…….基于组织绩效的领导力---《情境领导》系列
情境领导是?
“情境领导”是GE、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车等跨国企业高级经理人的常年必修课，由世界著名行为学家保罗·赫塞博士于1969年创立。全球1000多个顶尖企业的1000多万高级经理人都接受过该培训。现已成为中国企业家和经理人新型实用的团队管理工具。
情境领导关注的是行为本身，从研究被领导者的行为入手，而非注重人的复杂的思想，所以将组织领导与管理的复杂条件转化为简单模型。通过与被领导者的谈话及其表现出的行为，来判断员工所处阶段，并且确定领导者应采取的模式。其根本宗旨就是领导者根据员工的不同状态，随时随地调整自己的领导风格，从而提高员工的满意度和绩效、提升企业效益。
情境领导能为您与您的组织带来？
Ø 极大增进和强化您的领导技能
Ø 准确判断他人的能力和职责
Ø 帮助您选择正确的领导方式
Ø 增强您影响他人的能力
Ø 解决绩效不佳的问题
Ø 让您和您的团队一起成长
情境领导课程介绍 J
第一单元：如何影响被领导者的绩效 第二单元：员工状态的评估标准
·领导与管理的区别 ·准备度—工作能力与意愿的分析
·影响力产生的原因 ·员工状态的定义与分类
·实施影响力的方式与过程 ·员工状态之动态关系
·搭建工作平台 ·员工状态的评估方法及工具
·实战演练 ·员工状态的录像分析
第三单元：领导者的应有行为 ▲ 360度个人领导力评估
·领导模式理论——情境理论 ·个人领导风格适应度分析
·工作行为与关系行为的分析 ·个人领导力风格范围分析
·领导风格分析 ·领导风格改进建议
·领导风格与跟随者状态的对应分析 ·情境问题分析
·7种实施领导的权力基础
活动时间与地点：
04月13日 下午2：00-5：00
埃蒙小镇（马甸桥东北角，街心花园里）http://www.panda123.cn/images/aimo/aimo.htm
规模：30-50人
活动内容：
2：00-3：40 《情境领导》介绍
3：40-3：50 茶歇
3：50-4：20 《情境领导》应用练习—情境赛跑
4：20-4：40 J休闲时光： HR圈内人士自由交流、分享
4：40-5：00 沙龙抽奖，奖品绝对值的期待
活动支持：
请与会的HR同仁携带自己的名片便于交流、抽奖。
联络我们：
孙 兢 010-62154913-65，susan_sun@gse-training.com
所有这一切，都来源于您的参与和分享!
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沙发自己坐，吼吼
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