RE:[原创] 对招聘人员的考核方式，大家看了有什么感受？？
晕，还有这样的公司．我也是做招聘的，如果公司也那样考核我的工作的话，那我就不活了．招聘到一个人，那是有很多未知因素的．你们老大真是够晕的．
RE:[原创] 对招聘人员的考核方式，大家看了有什么感受？？
很多问题不单是招聘事情，如薪酬水平、薪酬结构，管理方式等都会造成人员流动率的提高。RE:[原创] 对招聘人员的考核方式，大家看了有什么感受？？
真是长见识RE:[原创] 对招聘人员的考核方式，大家看了有什么感受？？
如果这样成噩性循环了，如果是HR经理搞的，说明水平太差了，根本没有理解绩效考核真正的含义，如果是公司老板搞的，建议先跟老板沟通一下，把厉害关系表明，主要还是要说明老板，告诉他这样做会带来的严重后果，如果老板非要这样执行，那就要提出各种资源保障，例如：是否用猎头，开多少个招聘网，要求老板拿出足够的招聘资金，否则免谈，另外，在考核标准上放宽，直到贴近大家能拿到原来工资，最后，将目标分解，对部门经理也要加强人才培养与流失率控制。RE:[原创] 对招聘人员的考核方式，大家看了有什么感受？？
別太絕對啊！績效不是萬能的;
只是協助管理手段；
適當就好!
RE:[原创] 对招聘人员的考核方式，大家看了有什么感受？？
招聘的成败，与1、企业形象、资金投入、用工环境、薪酬福利；2、就业者的就业倾向、心理偏好、职业发展规划等都有关系，岂可一言蔽之。应该是事出有因
我知道有家企业，也是这种考核模式，他们是处于高速发展期的制造企业，人员需求量很大，同时又以技术工人需求最大。采用这种模式类似于委托招聘，如果运用得好，也可以实现公司和招聘部的双赢。
关键点在于招聘计划、招聘期、岗位要求、面试流程等要素的明确。
应该是事出有因
我知道有家企业，也是这种考核模式，他们是处于高速发展期的制造企业，人员需求量很大，同时又以技术工人需求最大。采用这种模式类似于委托招聘，如果运用得好，也可以实现公司和招聘部的双赢。
关键点在于招聘计划、招聘期、岗位要求、面试流程等要素的明确。