关于处罚问题,难呀!同仁们请指点好的处理办法
我相信同仁们一定也会遇到这样的问题.公司在一星期前制定了网络管理制度,每位主管与员工都确认签字,但是效果不好,有些员工还是我行我素,今天被我看到一个员工在工作时间上网看一些乱七八糟的图片,就过去问这个违反者,他还与我顶,我就打电话把事情告诉他的部门主管,部门主管竞然和我说,这不是他的事,你们人事部门看到,你俩就罚,因为他本人不在公司.在这件事上我的个人认为:一个部门主管应该管理好他的员工,不管他在不在监管现场,发生这种事部门主管应负连带经济处罚责任.
在这件事上请资深同仁们能否给个好的处理办法,先谢了.
RE:关于处罚问题,难呀!同仁们请指点好的处理办法
晕～没必要为这种事搞株连呀～楼主的行事方式也欠妥上班时间做无关事项是职业素养、个人品行的问题，不是由直线经理日常管理就能实质性提高的。读个新制度签个字、人就从此转性了？
逼急人家主管还可以说出“该员工的企业文化、职业素养培训没做到位，由HR把关面试中的性格考察不彻底，新制度宣贯工作不利”等等理由，随便一个就瞬间噎死...
“部门主管应该管理好他的员工”是指业务范围内，不代表需要对下属的所有行为负责、沦为“保姆”“监护人”。
主管脾气其实还算好，人家在外面跑业务、访客户，累得半死。忽然接到HR的“亲切慰问”，心情可想而知。“有制度，该怎么处理就执行呗，这大忙忙的、我还能不顾工作回去陪你骂人或是陪人挨你骂么？”“我人没在公司，你们人事部门看到,就罚呗”
慢说主管当时不在，就是在办公室也没法负责：公司花N千上万的月薪，雇职业经理人24小时监视员工电脑屏幕么？要是出个制度都能自觉执行，还要专职HR干吗？
渐进地举几个例子：迟到、偷拿办公用品、随地吐痰、不冲马桶...出了这些问题，莫非都要保甲连坐么～？你的制度里有明确的连坐条款么（如果有的话，我只能...很钦佩）...制度的制定通过职代会/工会表决么...报劳动部门备案过么？
照章办事没错，要讲究方法。员工、中层都打倒了，高层再支持工作也没用。此后在该部门不得人心、无人配合的结局应该可以预料...用户“52sunco”于2007-4-18 10:23:37编辑过此帖。
RE:关于处罚问题,难呀!同仁们请指点好的处理办法
谢谢楼主的指点
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