jjjfff
发表于 2007-4-17 10:06:00
当人力资源部成了摆设怎么办？？？
小王在一家电信企业的人力资源部工作。本来大学毕业时，他选择人力资源是认为可以凭自己的能力，在人力资源管理方面做出一番成绩，可结果是他选择了一家不重视人力资源的企业。-
1.企业领导对公司的人事安排、机构设置、薪酬福利的调整从来不征求人力资源部的意见，致使人力资源部在很多事情上很被动，由于领导层的决策失误造成的问题，最后都要有人力资源部来承担，可以说人力资源部，只有“事”的办理权，没有“人”的发言权。
人力资源部是公司综合部下辖的二级部门，很多问题不能直接向公司领导反映，和领导沟通机会很少，在执行过程中很难领会领导的思路，人力资源部的地位很弱。
.人力资源部的前辈，来自于技术部门，学历很低，能力有限，完全没有自己的管理思路和大局意识，同时心胸又很小，不能容得下员工的一点小错误。
以上是小王的困惑，请各位有识之士共同讨论，给小王指点迷津。
joyce_hr
发表于 2007-4-18 19:57:00
RE:当人力资源部成了摆设怎么办？？？
让他去培训，改变观念最重要
qqke
发表于 2007-4-19 17:07:00
RE:当人力资源部成了摆设怎么办？？？
立场的问题～
泽泽西
发表于 2007-4-20 15:06:00
RE:当人力资源部成了摆设怎么办？？？
对，管理层的观念要转变才行
泽泽西
发表于 2007-4-20 15:06:00
RE:当人力资源部成了摆设怎么办？？？
用户“泽泽西”于2007-4-20 17:34:43编辑过此帖。
泽泽西
发表于 2007-4-20 15:06:00
RE:当人力资源部成了摆设怎么办？？？
用户“泽泽西”于2007-4-20 17:34:26编辑过此帖。
泽泽西
发表于 2007-4-20 15:06:00
RE:当人力资源部成了摆设怎么办？？？
用户“泽泽西”于2007-4-20 17:35:02编辑过此帖。
baoxixi
发表于 2007-4-20 22:20:00
RE:当人力资源部成了摆设怎么办？？？
柯冷
发表于 2007-4-22 00:35:00
RE:当人力资源部成了摆设怎么办？？？
让老大去培训？？？
风一样的女子
发表于 2007-4-22 15:21:00
RE:当人力资源部成了摆设怎么办？？？
理论和实际的差距阿