[原创] [讨论]制造性企业招聘管理储备干部的方法

夹小包穿小貂开捷达喝小烧 发表于 2007-4-21 15:23:00

各位HR的朋友们，你所在的公司有没有大量招聘储备干部呢？对于储备干部的招聘形式和方法有什么自己的独到之处吗？对于招聘来的储备干部又是怎么管理的呢？大家有什么好的想法和建议都写上来吧！一起讨论一下！

夹小包穿小貂开捷达喝小烧 发表于 2007-4-23 13:02:00

怎么没有高人进来指点一下 !

linda888 发表于 2007-4-23 14:22:00

公司没有储备干部的计划,不知道别人有没有这样的工作

！鹅蛋孵鸡 发表于 2007-5-29 15:28:00

没有这种定位。
鹅通过不间断的提供和宣传各种培训+相对公平和开放的自荐推荐制度，构成干部和技术人员储备。
制造一线所有初级管理者和技工岗位，统统由一线经验者提升，学历基本忽略。
总之：机会留给有准备的员工，而不是先给个月亮（和激励制度不矛盾）。
说来话长，先这样吧。

skaly 发表于 2007-6-4 22:37:00

好少人讨论~~
我也对这个话题有兴趣~~呵呵~~

夹小包穿小貂开捷达喝小烧 发表于 2007-6-14 13:42:00

怎么没有大人进来啊！

纯净水 发表于 2008-1-11 14:47:00

这个话题怎么没人讨论呢?奇怪.我来讲几条:
1既然是储备,就不能放在一个岗位自生自灭,要通过6个月的轮岗来培养
2要专门开发课程
3每周要集中一次过集体生活(培训,讨论,评价,游戏都可以)
4要对每个人有定期评价,并排序,价值和业绩一起排
先说这些供大家参考

水中竹 发表于 2008-1-11 22:32:00

不清楚你的储备干部是怎么定义的，一般公司都是根据岗位来设置人数，不会太多的所谓储备干部把。
如果是阶梯人才培养什么的，就得建立合适的晋升制度和流程，让员工看到发展的前景哦。

水中竹 发表于 2008-1-11 22:32:00

qxj189810 发表于 2009-3-3 15:08:00

这个名称已经用乱啦，是否可以创新一下？

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