[原创] 请教使用何种岗位评价法
请教一下前辈们：我们公司生产、加工制造行业，以前的薪酬比较老套，各级经理、高管也支持改革。我想问，现在做新的薪酬体系，使用什么样的岗位评价法好？顺便学习，零售企业适合用什么样的岗位评价法？我知道的方法有，如：岗位参照法、岗位评分法、要素比较法（定量评估）；岗位分类法、岗位排列法（定性评估）。像加工制造行业使用那种方法比较合适？还有：我们单位经过外部招聘会计，没有合适的人员（主要是驻外，在这样的岗位上，我们不实行“人员本地化”，一定要经过总部的培训才放到基层工作的），但我的上级领导非要在这个周末要人员到位，我不能随便找一个人就交差，不合适。同时财务部经理也故意火上浇油，我们平时相处的讲究不融洽（财务部经理仗着她老公给我们单位开通了一些所谓的“渠道”，在单位中很是仗势欺人，人缘很不好）我也问了单位内部的人，你们说，我该怎么办？用户“黄岚”于2007-4-27 11:36:00编辑过此帖。
RE:[原创] 请教使用何种岗位分析法
RE:[原创] 请教使用何种岗位分析法
1、JE的方法现在都用因素评估法，具体因素要根据企业的性质作选择，此类资料网上有参考。2、不明白你这个上级领导指的是你的上级，还是业务部门的上级？如果是你的上级那就很难弄，如果是业务部门上级可以将你的理由和对方的需求综合考虑，为你的想法找依据，再由你的上级出面说服，为好。
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