[原创] 执行力不够该如何？请前辈们指教！
我是一名半路出家的人事专员，新加入的公司是一家民营企业的一个分公司，主要负责销售该公司的产品．该公司有个特点，就是各个县城设有办事处，将近有１０个部门．所以与各位同事不是在同一地点办公．在到职之后，发现公司的制度比较模糊，包括考勤，行政管理制度，后勤的职能部门分工不明确,导致执行力非常差.在月初宣布了一系列考勤，行政的制度之后,一个月统计下来，效率很低.由于我是一名空降过来的人事,公司当中很多主管,经理都与总经理有着很深的感情,所以最近感觉工作很难开展，也没有动力,想请教前辈们,该如何继续，或者从那里入手,谢谢!RE:[原创] 执行力不够该如何？请前辈们指教！
一、首先，你需要把你大那位目前的组织架构搞清楚，隶属关系等等。二、作为行政人事管理，尤其对于以销售为主的公司，要了解其主要的业务组成，确定其支持方向。比如重点在招聘、培训还是绩效考核等等，确定之后先从一个切入点入口，做出一定成绩，博得各级主管的认可。
三、多多与你们老大沟通,一个企业的高层对人力工作的认可度决定了你开展工作的难易程度.所以你需要把你的规划及取得的成果随时呈现给你的老大.
四、你的工作得到认同后，对于开展后面的工作，以及得到各业务主管的支持与配合方面也会容易很多。
重点为：分析现状--点明弊病--制定规划--沟通推进--及时呈现--沟通反馈。
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楼上说得好。认同哦RE:[原创] 执行力不够该如何？请前辈们指教！
谢谢,虽然思路很清晰，但是要实现好象很困难!!RE:[原创] 执行力不够该如何？请前辈们指教！
如果觉得困难或者只是单纯的想做事，只要把领导交待好的按照要求做完就行了，学会左右逢源。至于其他的所谓需要开拓性的工作就不要想了。反之如果确实想在这里有所表现，展现个人的管理才能，那就勇敢点把你的想法提出来，这是你的职责，没人会责怪你。如果你的想法被领导嗤之以鼻，或者分歧较大，那么先分析是你的方案有问题还是这个领导就是不想这么干，如果是领导压根没想这方面的工作，你即使再努力，也不会有什么作为，个人的努力必须得到上级的认同才行，单纯的寻求别人的帮助或者建议永远得不到最直接的答案。所以建议你先勇敢的提出你的问题及观点。RE:[原创] 执行力不够该如何？请前辈们指教！
谢谢恍然大悟前辈,我今天下午写了一份关于公司的现状分析和解决方案从OA上发给了老总.没想到您会再跟贴,希望能与您交朋友.谢谢!RE:[原创] 执行力不够该如何？请前辈们指教！
网见有难，敲键相助，支持一下
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