丘博管理咨询有限公司-5月公开课程热招中
2007年5月丘博咨询公开课程时间表
授课时间
天数
内容
价格
5月17-18日
2天
★打造高效的销售团队
3000元/人
5月17日
1天
招聘与面试技巧
1500元/人
5月18日
1天
★如何成为企业内部薪酬顾问
1500元/人
5月22日
1天
卓有成效的时间管理
1500元/人
5月23日
半天
PDP团队诊断沙龙
5月24-25日
2天
高效的跨部门沟通与协作
3000元/人
5月24-25日
2天
★卓越运营与供应链管理
3000元/人
热线咨询电话：
021- 6359-6851（53）*81、*91、*90
报名方式：
1、 网上报名：将报名表Mail到：chubb@chubbconsulting.com
2、 传真报名：将报名表传真至：021—51062156
《经理人的招聘和面谈技巧》
台积电张忠谋说:靠履历找不到越战越勇的人！
松下幸之助所说：企业即人，成也在人，败也在人。
在商场竞争日趋激烈的今天，优秀的人才无疑是企业最宝贵的资源。
“第一次就找对的人,把对的事情做对。”找到正确的人，才能将事做的正确、做的精准，而善用目标选才，正是帮助企业赢战未来的关键。
高绩效的员工有更高的产出。招聘与面试作为企业人力资源竞争的第1步，对企业的长远发展有着举足轻重的作用。系统掌握招聘与面试技巧，为企业选拔优秀的人才是现代职业经理人必备的基本素质。
授课时间5月17日、8月23日，详细内容欢迎来电咨询
《销售团队管理》
商场如战场，销售队伍就是企业占领市场的先头部队，但是销售队伍却往往无法让销售经理满意。
兵法曰：“夫善战者，求之于势，不贵于人。”
本课程将协助销售经理从销售计划管理、销售业务管理、销售人员管理入手，提供丰富的案例演练、系统的管理技巧，系统阐述如何打造销售队伍的“整体势能”，帮助销售经理从“见招拆招、触景生情”式的管理，逐步走向系统和规范，进而打造出能征善战的销售团队。
授课时间5月17-18日、7月26-27日，详细内容欢迎来电咨询
《如何成为企业内部薪酬顾问》
薪酬实际上是企业向员工传递的一种战略规划信息，因为它鼓励了与公司长远发展相适应的行为、态度及业绩，从而引导员工共同实现企业战略规划。
而薪酬体系是否切合经营战略；薪酬模式是否适合企业类型、是否依据内外部平衡而设计；标准是否明确而规范化；相对具有竞争性的标准工资如何设定；薪酬构成是否合理；是否与企业发展阶段相适应；是否有科学的薪酬成本控制和薪酬调整措施；薪酬体系对公司业绩的影响等等都是人力资源工作者在进行薪酬规划的考虑因素。
设计科学合理的薪酬模式涉及到专业知识和高超的技巧，在一定程度上有助于提高员工的忠诚度和积极性，从而为企业带来更多业绩。
本课程将使您了解薪酬规划的系统，并能够运用非技术性的语言向管理层和内部员工阐述；同时将结合案例导入相关的知识和工具；通过使用工具进行练习使您在互动的气氛中学习建立企业内部的以企业整体营运策略为导向的薪酬规划及相应的薪资调整技术，助您成为企业内部薪酬顾问。
授课时间5月18日，详细内容欢迎来电咨询
《卓有成效的时间管理》
时间是有限且无法重新弥补的资源，有效掌握时间是迈向成功的第一步。
正确有效运用有限的时间资源可以带来高效的工作习惯以及个人职业生涯的成功。
本课程将，
1. 以工作对象及活动内容为交叉，学员将对个人工作时间做分析，并经过讨论分析结论个人理想的工作时间分配。
2. 传达管理时间的技巧与工具，让您使用最少时间与精力完成更多的工作，创造更大的工作绩效。
授课时间5月22日，详细内容欢迎来电咨询
《卓越的企业运营与供应链管理》
课程简介
近年来，不断涌入企业领导者头脑的诸如“流程再造、ERP（企业资源计划）、TQM（全面质量管理）、JIT（准时化管理）、精细化管理”之类思想和战略，企业顾问们将这些称之为企业“最佳实践”，似乎看上去能加快改进企业的业绩，实际结果却是这些观念常常都未能带来预先的承诺或期望。
事实上，这些时髦的“最佳实践”都是构建在“运营管理”这块重要的基石上的，世界上最好的企业都是依赖于整个企业对公司运营管理能够有一致性的认识。运营管理涵盖了对企业产品的制造或服务的提供过程中各种活动的计划与实施，本课程由战略运营管理、供应链管理、项目管理、流程管理与优化、采购与供应管理实务等几部分组成，通过大量案例、深入浅出地讲解运营管理的原理与实践，提供实实在在的工具和观念，帮助企业建立行之有效的运营战略，挖掘改进业绩的有效框架和技巧，为企业重新注入新的活力，增强企业竞争优势。
授课时间5月24-25日，详细内容欢迎来电咨询
《高效的跨部门沟通与协作》
课程背景
在今日科技高速更新、客户需求不断变化的时代里，企业在日趋复杂的经营环境中的管理难度越来越高。未来企业的竞争优势将更多依赖于跨部门之间的协作，才能发挥一加一大于二的综效，满足客户不断变化的价值。通过跨部门之间的成功协作与知识分享，才能共同开发具备竞争力的新产品与服务，也才能够在红海市场中维持竞争优势，同时进一步开创另一片的蓝海。
而事实上横向跨部门的水平整合，比上下间垂直分工更加更棘手、复杂。部门之间协调的高昂成本，不仅存在于大型组织内，同样也困扰着快速成长中的中小型公司。首先，尽管部门各自制定的目标似乎都相当合理，可是又无法将各自的部门目标有效地整合在公司整体目标之下；其次，公司内部资源的紧缺与竞争环境的压力，让各部门之间因争取资源而造成内部沟通的代价日益增加；最后，组织所倡导和形成的文化氛围及员工的互动方式，最终决定了沟通效率的高下。
授课目标
本次课程设计首先以团队协作活动，让企业经理人体认部门间团队协作对达成公司整体目标的重要性。其次，以团队练习的方式将公司整体运营目标分解为各部门目标。第三，再将企业经理人执行公司整体以及部门目标时所需要的各种技能与工具对部门经理人作阐述以及团队练习。
授课过程将结合团体活动、短片播放、案例研讨、角色扮演等多种形式，让企业经理人能够深入学习以下各项技能工具的运用；
a) 建立部门间团队协作的基础技巧
b) 树立领导力以及达成目标的文化
c) 人际关系建立以及人际冲突管理
d) 部门间沟通协调技巧渠道与工具
透过以上内容，企业经理人将能够落实企业整体目标于各部门的目标与绩效之中。同时透过团队协作的技能工具，让经理人能够更有效发挥领导力并凝聚团队的力量，共同创造企业运营的最高峰。
授课时间5月24-25日、8月9-10日，详细内容欢迎来电咨询
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