RE:[原创] 回到原点的管理之：回到原点的绩效管理
谢谢笑书，希望今后能够多得到你的帮助，刚才去注册了笑书斋人力资源论坛，又多了一个交流学习的好地方，谢谢你！不错不错
本人从事绩效管理有1年左右时间，对其有一点理解。从楼主的贴子中可看出您的确“不简单”噢，那么我想问您：您公司实施的时候有把存在的问题都避免吗？绩效管理实施效果如何呢？RE:[原创] 回到原点的管理之：回到原点的绩效管理
楼上的观点都非常精彩,受益匪浅!从绩效管理的思路上来看，其实多数从事公司绩效管理推进的同仁们都还是有自己清晰的想法,至少方向上不会存在太大的偏差。我目前感觉最苦恼的问题，并不是我们推行的思路问题,而是公司高层的支持度问题,以及各部门经理、直接主管们在执行绩效管理时对我们所倡导的思路能不能真正理解到位,实施时能不能达到我们要的效果。感觉这个也是个较大的难点，即使培训也不能完全解决思想问题啊。这个可能跟我们是一个生存年限较长的企业有关，管理思维改变是个比较难的问题。用户“bravepetrel”于2007-5-25 22:16:34编辑过此帖。
RE:[原创] 回到原点的管理之：回到原点的绩效管理
回绿色戈壁滩：绩效管理的实施效果如何，除了合适的理念和工具，以及HR人员的专业程度与努力外，更关键的因素是管理文化。管理文化是高于制度体系的，直接影响和制约着制度体系效能的发挥。管理文化的形成是日积月累的，要有所改变，非一朝一夕之功，所以一些企业在推行某些制度时，往往会遇到这样的瓶颈，必要时，为顺利推行新的制度和理念，需要有所妥协和修正。
很少有公司会认为自己在实施绩效管理时所有问题都避免了，有些问题的存在是基于HR管理以外的原因，有些是阶段性的，需要分步骤逐步完善。而且企业的经营管理是动态的，当不断有新的问题发生时，需要采用新的对策进行改善。
要判定绩效管理的实施效果，首先要有评估“效果”的标准，这个标准比较难以统一，因为不同公司、不同管理者在不同的管理发展阶段，对于“效果”的期望是不一样的。如果把“效果”定义为“达成期望的程度”，那我认为我们公司绩效管理实施的效果还有很多不令人满意的地方，需要几个周期下来进一步完善。