[原创] 医疗行业的薪资
作者：刘言飞语医疗行业（医院）的绩效薪酬管理似乎发展的有些滞后，当别的行业人力资源管理已日趋成熟之际，医疗行业（医院）的人力资源管理或许才刚刚是个开始。仅以此文抛砖引玉，希望能够得到各位专家的支持。
目前民营医院的薪酬结构应该主要分为两大板块：固定工资（基本工资）+绩效工资
基本工资：这一模块现在相对比较成熟。采取的形式也是多种多样。总体来说没有什么值得深究的。一般的模式主要为：
基本工资（底薪）+职称工资+技能工资+岗位工资
绩效工资：这一模块较为混乱。
目前民营医院的绩效提成大多与医生的实际业绩相挂钩。常见的模式为：从各项收入中提取一定的比例作为提成：例如
挂号费提取x%/药费x%/治疗费x%/手术费x%......
这个时候医生的岗位有些类似于销售或生产型岗位。但又有不同。在这样的提成激励或压力（有些医院可能还给医生设定有任务）下：就有可能出现医生为了拿到较高的提成（或为了完成任务类似于销售岗位），开大处方、小病当大病的看、轻病当重病的看、甚至没病当有病的看。
也有人建议，对医生不要设定提成工资，可以高底薪，以保证医疗质量。那这样的话，医生又会觉得缺乏动力，民营医院也属于企业，也是以追求利润最大化为目的，医院的收入又如何保证。
还有人建议，对医生实施全面绩效考核，包括绩效、医德医风、医疗质量等等。可只要一涉及绩效，又会回到提成工资的问题上去。
医生的工资如何分配，薪酬体系该如何设定，烦请有兴趣的专家或同行参与讨论。
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