中小企业人资架构谜团
300人左右的企业，按理说应该有完善的人力资源体系，可源于公司性质体系一直模糊，到底一个相对完善的人力资源应该有几个人来分工架构呢？一个招聘的，一天一天在外面招人，一个培训的，基本上每周都有新人的培训，一个面试及薪酬管理的，是需要基本三个吗？他们各自的职能哪位朋友能给指导指导？我急切想了解最具体的，迫切需要同仁们的帮助。RE:中小企业人资架构谜团
1、首先要进行工作分析，而后进行岗位评价（根据工作量、工作管理的精细度、工作幅度和范围等、工作责任大小等），以确定需要分工的程度，然后确定需要几个岗位。一般来说小企业的人力资源力量划分有：招聘与面试（包括招聘与面试、试用期管理、合同签定、保险办理、离职管理等）1人；绩效管理与薪酬管理1人（绩效考核、薪资发放等）；培训与发展（包括员工培训、职业生涯管理、岗位及技术职称晋升、文化建设等）1人；经理1人。以上仅供参考，最后要根据企业的预算及成本确定，有时也许是1个人干以上所有的工作，当然成效可想而知。但老板为了节省成本，完全可能这样做。我现在的企业就是如此。RE:中小企业人资架构谜团
比较适合我们公司啊,那我就当招聘的算了啊`呵呵
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