[原创] 高科技企业的绩效考核怎末做？？？？急急急急急急
我刚来到一个高新技术企业不是很了解他们的具体操作
谢谢
请指教
RE:[原创] 高科技企业的绩效考核怎末做？？？？急急急急急急
績效操作的步驟和企業無關；了解部門職責、崗位職能，提取關鍵業績指標；讓績效管理起到協助管理的作用；
每個部門提取5個左右關鍵指標即可，不一定非要一次操作完善；逐步修正；
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还有做这个是和部门主管一块研究，然后你再制订一个范本，然后各个部门在根据情况定各个部门的目标等等RE:[原创] 高科技企业的绩效考核怎末做？？？？急急急急急急
可以采取以下步骤：1、先了解各岗位流程，各个流程之间的配合关系；
2、清楚每个岗位的工作职责与标准，如果没有，要先做出来再定绩效考核；
3、与部门经理沟通，了解他们的想法以及他们想用的绩效考核办法；
4、与领导沟通，了解他想要达到的目的(例如是否跟薪酬挂钩或仅是能力的提升，了解这一点很重要，直接影响你的考核设计)；
5、清楚以前的考核模式，有什么利弊；
6、确定考核方法，一般刚开始进行最好按岗位考核或按目标进行考核；
7、将岗位进行分类，每一类的岗位找到可量化的指标；
8、与部门经理沟通确定考核权重；
9、制定考核表，并划分考核分数，可采用强制分配法。
10、试验一下，及时改正。
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个人认为绩效考核之前最好举行员工大会，从领导层上施加影响，如何可按照“天书精灵”办法行事。RE:[原创] 高科技企业的绩效考核怎末做？？？？急急急急急急
步骤都一样和领导和各部门的沟通最重要
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基础工作相当重要，比如做好岗位分析、岗位价值测评等，在这个基础上去设定你所要考核的“节点”关键点做好评判与指标设定。
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