如何能做好新员工培训中的岗位技能培训？
在单位负责培训这么长时间，感觉有太多的迷惑和无奈，也许是自身水平不够，也许是方法不对，也许是需要学习的东西太多？最近有一个问题一直困绕着我，如果有制造业做培训的同仁可以一起来探讨一下：
新员工培训中，众所周知的有公司介绍（由培训专员负责）、安全教育（由安保部负责）、岗位技能（由各部门负责）。我想重点说一下岗位技能：主要是针对两个岗位：现场操作人员、设备维修人员。1、现场操作人员：岗位技能由工艺技术员来做工艺技术培训，时间为1-2天。其他的具体操作由生产部门做。2、设备维修人员：通常需要招聘的数量都不是很多，岗位技能在新员工培训中是没有涉及到的，完全由各自的部门负责。
对于这两种情况，到各自岗位上的技能培训，作为培训部门都很难把握，有没有做，做的怎么样了？新员工满不满意？这一切都没有反馈。
最近有好几个新员工是设备上的，因为入职后没有接受岗位技能的培训，导致不知道怎么适应工作，而提出离职？
这个问题已经很严重了，但是我也不知从哪个角度去处理？
RE:如何能做好新员工培训中的岗位技能培训？
你可以让部门在新员工入职三天之内提交一份新员工《上岗培训计划》，由HR 部来考核，最后要与新员工的转正考核挂钩，给部门施加压力，部门就会重视了。RE:如何能做好新员工培训中的岗位技能培训？
对制造业来说，技能培训是核心，一部分是工艺设计人员的技能培训，一部分是操作人员的技能培训。技能培训管理可以分2步走，第一步是在实际中建立“师带徒”制度，明确每一个技术人员、操作工人的师傅，制订奖励考核制度。把精力放在监督、执行、考核上，使这一制度能形成大家都认可的习惯执行下去。
第二步是筹备成立“培训实践中心”，有目的的选择一些车床、设备等建立培训基地，员工实操合格，领取证书后才可正式上岗。各车间的简易加工或设备维修可以交到这作为培训员工的作业来完成。方式可集思广益，动动脑子。
从人员类别来讲，也要按设计工艺人员培训和操作人员培训来制订不同的培训方案：
1、设计工艺人员必须有一个到车间或现场的实践期，定期下基层轮训，因为不了解设计的产品在安装中和使用中出现的问题会使设计脱离实际。制造业研发是竞争的核心。
2、操作人员必须有过硬的技术和质量意识，所以师带徒与定期操作技能激励培训很重要。制造业产品质量是竞争的关键。
一定要注意，培训要与企业目标、制度、薪酬、激励结合起来，否则很难操作下去。
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