[原创] 对绩效的认识欢迎大家指正
一切经营管理的行为是否可以理解成:承诺与兑现承诺,贸易,交换,支付与获得,支付就是给予,获得就是收获,这些行为有些是当时完成的,有些是不能够立即完成的,不能够立即完成的自然就变化成了一种合约一份信义的托付---信托关系我托付你并且给予你承诺,你达成我的托付事项我将给予你什么,你接受我的托付你承诺你将为我达成.
这里有个关键词"给予"和"达成"."给予"的是什么?要有具体的标准"达成"是什么同样要有具体的标准不能含糊不清楚,实际上"达成"就是我们的绩效,给予就是我们的绩效奖励,绩效和绩效奖励的关系是相等的,成正比的."绩效考核"就是评估我们的绩效情况的方法.它和绩效管理意义是不同的!绩效考核是侧重于评估,绩效管理是侧重于过程控制、过程分析、过程改进。
绩效考核的目的是为了评估实际绩效情况，为绩效奖励提供科学的依据。
绩效管理的目的是控制绩效达成的过程，从而改善绩效状况，期望达到更好的绩效。
我们国家有许多资深的HR同仁在企业老板的催促下，没有了解绩效的精髓就盲目的迎合老板做绩效，赶时髦，这是失败的主要原因。
有许多老板自己一直在遵循绩效法则行事，但却搞不清楚何为绩效。
我就亲眼见过一个老板与他的分公司的合作，说出来大家分析。
这个老板对分公司这样要求：营业额达到*****，市场占有达到*****，广告投入达到*****，客户满意达到*****
最后老板答应分公司负责人，达到以上目标季度发放奖金28W给分公司负责人自己分配。如果未达到按达到的比率发放。
这个老板在干什么？在做绩效啊~！
这样的实例确实太多了。绩效发生在我们的生活中！但是有许多人还迷惑什么是绩效？绩效以各种形式的存在，我们何必强求绩效的方式和固定的模板？到底什么是绩效？我们是否可以理解为：制定绩效奖励和绩效成果的标准，绩效奖励与绩效成果相挂钩，分析达成绩效结果的过程进行的改进以求达到更好的绩效。这样的行为就是绩效！
最后请大家批评指正！谢谢！用户“谢卓凌”于2007-7-20 9:04:23编辑过此帖。
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