企业招聘渠道建设
在许多的企业越来越认识人才的重要性,也在大张旗鼓的搜罗人才.但是许多的企业投资了大量的人力、物力但是效果不是十分的明显。于是企业大叹千离马何在，人才为什么这么难找啊？马克思经济学中讲到劳动力是一种特殊的商品。劳动既然是一种商品，那么他具有商品的普遍的特性，它也会通过一种渠道进行销售。因此企业只有找到或者自己建立相关的渠道，才能买到人才。
那么企业现有的渠道有那些呢？
我认为可以分为以下几种：
根据是否付费，可以分为付费渠道和免费渠道。付费的渠道有，大型的招聘会、付费的网站招聘；免费的渠道主要是政府、国家建立的人才交流平台。例如劳动局的职业介绍中心、职业介绍所、劳动力洽谈会、招商大会等。还有就是一些高等院校利用网络资源和物质资源举行的毕业生推荐活动。
根据相对的人才获得的位置而言，可以分为内部渠道和外部渠道。内部渠道，顾名思义就是从企业内部选拔人才；外部渠道就是从企业的外部招聘人才。
根据合作的程度的深浅，可以分为供货商、代理商、经纪人、合伙人等。供货商就是全部的招聘外包，企业选择一些专业机构进行合作，全权委托专业机构进行招聘。代理商，一些机构或者组织提供相应的人选，企业自己甑选；经纪人，专业的人力资源公司、或者展会机构，他们搭起舞台或者发布信息把企业和求职者联系在一起，让双方进行选择。合伙人，是指企业可以在一些学校、机构参股或者进行业务的合作。其实是内部招聘的一种特殊形式，企业投资一种实体来满足另个实体的需要。
各个企业和公司应根据自己的实际情况、需求选择不同的渠道。举例说，如果你是有钱人，你希望购买有品位、奢华的衣服那没你就去燕莎、佰盛、金鹰购物中心；如果你没有多少钱，那么你就去大红门批发市场、动物园批发市场吧。你没有钱，那你就去福利中心和教堂吧那里免费的。
当然我们知道渠道只是方向。实际的使用或者是享受还是企业自己。你在西单也会买到假货，你在动物园也回买到物美价廉的衣服。
因此经营好公司的人才就要经营好公司的人才渠道。
那么怎么建设自己的渠道呢？
企业应该全面建设自己的渠道，选择不同的类型满足公司不同需要。企业的人才需求是多层面的，既要普通的操作人员，也要高端的研发人员；既要基层的文员，要要高层的管理人员；因此企业既要和街头的职业介绍所联系，又要和猎头公司联系。
处理好与政府、机关、学校的关系。中国的特殊国情决定了中国的企业家不是纯粹的企业家，必须还要是个政治家。处理好了这方面的关系，可以享受到免费的资源。
开展合作办学的模式。现在大部分的操作工人都是来自于中等职业技术学校。中专毕业生来企业工作，可以转嫁部分培训费用。学生在学校的时候就可以从事他以后工作中需要完成的工作。
建立自己的人才培养基地。采用这种形式要求企业具有一定的实力。
选择专业的猎头公司和人才服务机构。
企业最后形成多层次的，点、线、面相结合的人才渠道。
渠道建设成功后，企业需要投入一定的人力和物力进行进行渠道的维护
RE:企业招聘渠道建设
有具体操作案例吗?我们公司现在就是这样操作的.
我只是给大家提供一点的思路,抛砖引玉吧了,贻笑大方了.RE:企业招聘渠道建设
说得很不错，就是泛泛了点，如果再细点就更好。RE:企业招聘渠道建设
有道理, 有些比较偏门的行业就难了RE:企业招聘渠道建设
其实最有效的渠道就是招聘人员自己的人才库RE:企业招聘渠道建设
理论之外还要实际操作RE:企业招聘渠道建设
按行业、职业、专业之分每种人才都有其自己最适合的招聘方式
比如：普工用网络招聘肯定找不到
RE:企业招聘渠道建设
我觉得还有一种现象:找工作的找不到合适的企业,企业想找人找不到。企业和应聘者老对不上眼。我觉得缺少一个像股票交易那样的平台。还有一个想法就是人力资源管理者联盟，我们做人力资源管理者把我们手里的人力进行交换，人力资源者成长为人力经纪人。用户“蒋春红”于2007-9-11 15:54:45编辑过此帖。RE:企业招聘渠道建设
已经开始意识到一些问题了,很好啊,一起学习
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