[讨论]是否废除绩效考核？
核心观点：在绩效考评是否有用、绩效考评是否应该废除的问题上，争论从来就没有停止过，也不会停止。工具本身的价值，并不在于理论上的完美，而在于是否在企业当中得到了有效的运用。有关绩效考评的针锋相对的争论，只能印证德鲁克的那句话：管理不在于知，而在于行，管理归根到底是一门实践。绩效考核专家两大定律：第一定律：每一个德高望重的支持绩效考评的专家对面，一定有一个同样德高望重的反对绩效考评的专家。第二定律：他们都是错的。 绩效考评理论在专家们的推动之下，获得了日新月异的发展。刚开始，绩效考评只是在美国军队当中有粗浅的运用，焦点也只是在士兵的品质方面。后来随着德鲁克在其里程碑式的《管理实践》当中提出目标管理的概念，绩效考评的对象和考评的手段也逐渐丰富起来，绩效考评的实践也为越来越多的企业接受。到现在为止，已经搞不清楚反对绩效考评的声音是何时响起的，但至少从它出现的那一天起，就从来没有停止过，尽管越来越多的企业开始采用绩效考评系统，包括那些刚开始对其持有否定和怀疑态度的人。在关于绩效考评的争论当中，最让绩效考评的拥护者们所头疼的，就是不断有人彻底反对绩效考评，欲除之而后快。他们认为，绩效考评本身是个巨大的错误，是到废除绩效考评的时候了。在所有反对绩效考评的人当中，最知名的莫过于全面质量管理的发起人戴明博士。他对于绩效考评的评价是这样的：“绩效评估的效果是灾难性的。这个制度以短期的表现来取代长远计划。它损害工作队伍的精神，培养敌意，构筑恐惧，导致人们痛苦或失去自主性。在接到评分后几周内都对工作感到不适。”在1980年代，他以严肃但不失幽默的方式提出明确的告诫：绩效考核、不管称它为控制管理或什么其它名字，包括目标管理在内，是唯一对今日美国管理最具有破坏性的力量。美国可以出口任何东西，就是不能出口美国现在的管理方法，至少不能出口到友好的国家。戴明的拥趸继续高举反对的大旗。他们说：“大多数人憎恶绩效评估，不过他们假定，这是因为绩效评估没有做好。绩效评估不可能做得好：绩效评估根本就不应该做。”有趣的是，反对绩效考评的人和拥护绩效考评的人当中，都不乏接受过严格研究方法论训练的专家学者。因而每隔一段时间，就会有人发表论文，宣称基于科学的研究方法支持，绩效考评促进/阻碍了企业业绩的提升。在研究结果之外，支持绩效考评的人认为，绩效考评有很多显而易见的好处，比如：1、绩效考评可以达到很多目的。通过绩效考评，可以实现对员工的管理考核控制，可以作为人事决策的依据——如果没有绩效考评，我们如何判断一个员工是否优秀？另外，通过绩效考评可以发现员工的不足，通过相应的培训和指导，可以提高员工的工作业绩。2、有了规范的绩效考评程序，我们就能够比较客观、可*地评估个人的绩效。我们怎么能够想象，在缺乏规范的绩效考评程序的公司中，主管能够不以自己的好恶来客观地评估员工的绩效？3、员工绩效考评等级的评定是有良好的激励效果的。员工知道了自己的实际表现以后，他们会努力去改善自己的工作，以获得更高的绩效等级。4、绩效考核结果与薪酬的结合可以更好地激励员工去努力工作。我们必须得承认，人们都是有惰性的，如果胡萝卜没有悬挂在前面的话，绝大部分人将会停止努力。5、人们会做你检查的东西，对员工的不断检查将会促进员工努力完成任务，进而提升个人和组织的绩效。6、……用户“论坛管理员”于2007-8-2 17:37:15编辑过此帖。
RE:[讨论]是否废除绩效考核？
怎么文章没有写完吗?RE:[讨论]是否废除绩效考核？
还是被删除了一些内容?如果是删除,为什么要删除?
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