RE:深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
ESC终端精英俱乐部（第3期） 日期：12月13日星期四 地点：广州主题：职业女性一生美丽--从女孩到女人到女神
主讲：奥组委形象礼仪总顾问 张乐华 女士
主办：ESC终端精英俱乐部
联 系 人：王橤 电 话: 020-31832527 Email：kay@focusse.com.cn
课程介绍：
课程讲述了女人成长、成熟、成功的必经之路，涉及女性的视觉美、行为美、心理美、境界美是如何获得的。
成功的男人无需是“小白脸”，而成功的女人必定是大“美女”
女人成长的过程：－从女孩，到女人，到女神的过程
－女孩阶段－我美、我好、我要、我合算、我合适、唯我独尊
－女人阶段－我好，你也好
－女神阶段 －大家，单位，国家，世界都能美好，我高高的举起火炬走在前面。
美女的级别和类别
1极 美女－美好视觉，形象美，（三秒美女）美丽女人拥有主动
2极 媚女－美好幻觉，幻觉美，诱惑女人心想事成（三小时美女）
3极 淑女－美好行为，行为美，优雅女人幸福人生（三十小时美女）
4极 神女—美好境界，四高女性，颠覆历史改变世界（三百年美女）
修炼美女－学会变魔术
美的组成
搭配：
比例： （穿适合的服饰，以达到黄金分割率）
颜色： （建立服饰于服饰之间的相关性）
文化： （看上去像社会精英）
形象评估：（１／４书包鞋，１／４首饰丝巾，１／４服装，１／４气质）
修炼媚女：
心理活动：
眼神：
表情：
动作：
声音：
修炼淑女：
淑女＝“舒女”
决定命运的特质（婚姻、入职、升迁、合作）
过程美 （通过控制，和敏感保持持续的美）
说优雅的话，优雅的做好每一件事，优雅的对待自己和对待每一个人
产生让自己有尊严，也给他人以尊严的结果
修炼女神：
时代女性，做披着羊皮的狼，
摆脱小女人情节(小志向，小心眼，小计谋，小脾气)，让自己拥有男人的勇气，女人的优雅；
思想走在时代的前沿，走出自我、家庭、儿女情长，成为时代的弄潮儿；
自信、自尊、大胆、非凡、有独立精神及执著的追求理想的激情，成为敢爱敢恨的人；
坚信自己是有无限潜质的人，找到埋藏在自己心中的激情；
设定目标，做一步步向成功挺进的人
解除对美的误会，作时代美女
美学－高尚美、优雅美
高尚美：气吞山河的美
优雅美：温柔之乡的渗透
人人都可以成为女神
总结：
打造自己成为三秒视觉美女
打造自己成为三小时迷惑别人的人
打造自己成为三〇小时在温柔之乡的淑女
打造自己成为300 年难忘的雷鸣闪电一样的能量移山造田的女神
顾问简介
张乐华 女士•奥组委形象礼仪总顾问
国际素质培训专家，作为国际素质培训专家，她不仅拥有丰富的教学经验，她还一直以真诚的教学态度，互动的、循循善诱中启发思维的教学方式，毫不保留地将多年总结的知识精华传授给学员，深受学员的欢迎、赞扬和爱戴。
优质的教 学内容成功地帮助了来自22个省市的近百家政府机构、企业单位缩短了我 们与发达国家人士在形象、心理、行为和生活方式上的文明距离。企业详情 请见近期培训。
张老师一次又一次的成功经验使我们可以非常自信地以国内第一家专业综合素质培训机构的身份为更多的政府机构、企业单位提供专业、权威、优质的培训课程，帮助您所在的公司更加职业化、标准化、国际化是我们的责任。
客户名单：
中国移动总公司、中国光大银行、中信银行、中国移动通信集团福建分公司、成都女律师协会、北京故宫博物院、北京奥组委、葫芦岛市商业银行等。
费用信息:
普通会员权益：6800元/年
1、 及时收到俱乐部举办的各项活动通知；
2、 免费参加（两个名额）俱乐部举办的每月一次的培训精英沙龙；
3、 免费参加（一个名额）会员联谊活动；
4、 八折优惠参加俱乐部不定期举办的其它培训课程；
5、 八折优惠参加汇越管理咨询公司精品课程；
VIP会员权益：10800元/年
1、 免费参加（两个名额）俱乐部举办的每月一次的培训沙龙；
2、 免费参加（两个名额）会员联谊活动；
3、 利用俱乐部丰富的专家资源，以及专业的组织策划能力，帮助策划一场企业内部管理活动
4、 在沙龙活动中安排与主讲嘉宾交流的特别机会；
5、 优先安排在俱乐部内部专家讨论会上，充分享有与俱乐部专家对话的机会；
6、 为企业实地调研一天，量身定制年度培训计划方案；
7、 六折优惠参加俱乐部不定期举办的其它培训课程；
8、 六折优惠参加汇越管理咨询公司精品课程；
单次参会:1000元/人/天
付款方式：建议通过转账支付。
开 户 行： 中国民生银行广州天河支行
银行账号： 0313014170008070
单位名称： 广州汇越企业管理咨询有限公司
联系人：王橤 电 话:13760787744 Email：kay@focusse.com.cn
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“职能评鉴”—职能发展与管理课程概要：
职能（Competence）是指一个人潜在的特质，职能包含个人的人格特质、动机、自我概念、专业知识，这些特质决定一个人的工作表现和生活方式，并且能一直停留在身上一段相当久的时间。因为职能在人格中扮演着深层且持久的角色，所以能够预测一个人未来面对复杂的工作情境及担当重任时的行为表现。
企业在面对快速变化的竞争环境中，必须依赖优秀的员工提升竞争力，提升企业整体营运表现；职能正是判断员工、培育员工的最佳工具。职能发展学说从1973年被提出来，便大量被企业界采用于几个重要范畴，包含新员工招募、员工能力发展、绩效评估、甚至组织文化变革等；是企业在人力资本管理中最重要的理论。
2004年平衡计分卡作者诺顿和柯普兰的新书（策略地图）更把职能发展列为策略地图的（人力资本构面），主张要完成策略，必须先确保企业的（职能齐备）。
管理员工一直是企业最重要的议题之一，在（执行力）一书中认为人员管理流程是企业管理最重要的三件事之一（其他两者是策略管理流程和营运管理流程），而职能正是人员管理流程最重要的工具。在未来，企业竞争环境日益剧烈，拥有最佳员工的企业才能长保企业竞争力，一如（从A到A+）所说，先找对的人上车。职能这个议题，将会在21世纪的企业竞争中，占有更重要的地位。
培训时间
12小时
课程大纲
一、 职能沿革与发展
二、 什么是职能—职能五构面
三、 职能分类
四、 职能模型—职能字典与定义
五、 发展职位职能
六、 如何辨识职能—行为事例
七、 运用职能招募—结构式树状面谈法
八、 运用职能发展员工能力—职能发展计划与PTAR训练模组设计
九、 职能运用在奖金、薪资—差异化薪资设计
十、 职能运用在晋升评核—职位职能评估法
十一、职能在策略与变革中的运用—策略地图中的人力资本管理；
上完课您将学到
一、 职能五构面；
二、 职能分类
三、 如何发展职位职能
四、 辨识常用的24种职能
五、 运用职能评估他人
六、 运用职能进行招募面谈
七、 运用职能设计个人教育训练计划
八、 运用职能进行绩效评估
九、 运用职能进行晋升评估
十、 将职能概念运用在薪资与奖金设计
十一、知道职能和策略的关系；
一、什么是职能
职能是指（职位所需的一组特定能力），这组能力和工作绩效表现有高度因果关系；具有这组能力的人在此工作上会有较高的工作表现。
完成工作的职能包含5个重要构面：
1、 对此工作的意愿、动机和偏好；
2、 完成此工作所需的人格特质和天赋能力
3、 对此工作的自我认知与自我概念；
4、 对此工作的专业知识；
5、 对此工作的技术经验
一个人在某一工作表现的优异与否，通常受到职能的影响；因此，我们可以藉由评估员工职能，判断员工是否有能力从事某一项工作；也可以藉由提升员工职能，提供此工作的执行能力；或是招募具有相关职能员工执行工作，以提升工作成效。
我们可以说，员工职能的适合与否，和工作绩效表现有高度因果关系。
二、职能的发展与沿革
1973年美国国务院为了甄选驻外新闻官员，委托MCBer公司进行研究，以找出甄选新人的最佳方法。
MCBer公司发现表现最优异的现职新闻官员有一些（潜在的个人特质）是表现平平的新闻官员所没有的。在运用CAVE（content analysis of verbal expression）分析之后，果然发现表现优秀者和表现平平者在个人特质上具有显著差异。
这个研究奠定职能发展的基础，亦即只要找出目标职位的一组职能（潜在个人特质），便可以运用这组职能进行招募或是人才评估。
之后，职能被企业界大量运用，逐渐发展出更完整的职能理论；企业界运用职能的公司包含GE、HP、IBM、Citibsnk、P&G、Unilecer、Zurich等大企业，是Human Resoure领域最重要的理论。
三、职能字典
职能学者在往后的发展中，逐渐运用心理学研究技术，定义（职能字典）；所谓职能字典，是指一群职能，用来描述各种和工作相关的人格特质；好的职能字典可以完整描述该公司所需要人才的特质。
职能字典必须有心理学一致性，基本上不含心理学一致性的职能，便无法备用来解释职位所需能力，更无法被运用。
人力资源工作必须针对不同职位判断所需职能，这项工作包含5个程序：
1、 定义绩效标准
2、 确认效标样本
3、 收集资料
4、 分析资料、建立职位职能项目
5、 验证职能有效性
在职位职能定义完毕之后，便可以开始各项职能运用。
四、评估员工职能
主管与人力资源人员都必须学习如何评估员工职能，评估员工职能有几个方向。
工作经验：一个员工在某一领域的工作年资，可以作为评估此员工技术经验的参考；当然，工作经验不能作为唯一依据，某些员工虽然有工作年资，但是却不一定有很好的工作技术。
学 历：学历可以协助判断员工的相关知识与天赋。只是当一个员工已经毕业超过3年，便很难透过学历判断工作相关知识。
行为事例：行为事例是最重要的判断标准，员工所经历过的工作最能反应其工作职能；在判断行为事例时必须深入了解员工所从事工作的状况、工作困难度、该员工所採取的行动、行动的结果、员工在事情过后对自己表现的自我评价。行为事例可以判断员工的工作意愿、天赋、人格特质、专业知识、技术经验、自我概念。虽然行为事例可以对员工职能作完整的判断，但是依然必须参考其他如工作经验、学历、行为指标，才能使判断更为准确。
老师介绍：
汇越高级顾问：詹志辉 先生
現任： 台灣神戶電池（股）公司 總顧問
知益管理顧問（股）公司 負責人
金皇昇企業股有限公司 負責人
歷任：
天瀚科技（股）公司 首席營運顧問
知益管理顧問有限公司 負責人
和遠企業股份有限公司 總經理
擅长与优势：
專長於為企業提供策略地圖整體系統導入。
在實踐中根據企業現有經營狀況進行企業診斷與重整
發展『才能評鑑法』之職能應用於人才發展與培育、績效管理
結合執行力三大流程：策略流程、營運流程、人員流程等理論與實務，應用在企業內部運作，並落實到企業的組織程序中，實際參與企業營運的顧問工作
培训地点：广州 培训时间：1月4-5日 培训费用：2800元/人
联 系 人：王 橤 小姐 电 话:13760787744 Email：kay@focusse.com.cn
热线电话： 020-31832527
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中国泛HR精英俱乐部(深圳)最新活动协办：中孚溯源企业管理顾问有限公司
主题：“滨海假日之喜迎圣诞”
时间：2007年12月23日（周天）
地点：中孚企业黄埔培训基地(深圳 溪涌海滨)
邀请对象：HR俱乐部会员及各公司HR经理、培训主管等中高管理层
行程安排：
1、 早8:20 地王大厦喷水池集合
2、 8:30 --- 9:30 到达溪涌中孚企业黄埔培训基
3、 9:30 --- 12:00 中孚体验式拓展培训
4、 12:00 --- 13:30 午餐、休息
5、 13:30 --- 18:00 中孚体验式拓展培训
6、 18:00 返程
备注：1、本次活动费用采取AA制。50元/人，包括往返车费、中午盒餐、矿泉水。
2、请参加活动的成员附上身份证复印件，以便办理意外保险。
联系人：胡巧燕
电话：13480150180/84235449
QQ:328047114
www.zhongfusuyuan.blog.sohu.com用户“冰紫燕”于2007-12-18 17:06:51编辑过此帖。
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1. 广东企业家赴印度《科技创新与经贸合作》交流考察团3月份广州出发2.第二期日本知名企业<<精益管理与企业文化>>学习考察团4月广州出发
3.高级秘书/助理/办公室主任素质与综合能力提升高级研修班3月开班
了解详情或更多的培训信息请登录http://www.gdpxxx.com/广东培训信息网
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《从铁打的营盘看企业人才发展战略》研讨会---打造基于企业持续发展的培训体系
最佳人才发展理念，最实用培训方法，最易用培训工具，参与深入交流
参会对象： 总经理、人力资源总监\经理、培训经理、培训主管、业务部门负责人
温馨提示：请带足够名片，以便于交流
会议时间：2008年3月18日（周二）9：30—17：00
主办：时代光华ELN企业学习在线 上海时代光华教育发展有限公司深圳分公司
会议地点： 深圳市福田新大洲酒店
论坛内容简介
为什么流水兵的营盘仍然具有很强的战斗力？为什么华为、国航、联想等著名企业如此成功？因为他们有一个固定、持续的训练体系，怎么能低成本、快速建立一个有效的培训体系。我们特邀资深培训与人才发展专家倪合明来深讲课，具体主题：
1. 企业人才困惑与铁打的营盘流水的兵
》案例：华为、国航、万科、联想等
1. 从联想“入模子”看建立完善持续培训体系
2. 企业培训发展的五个阶段
》案例：ＧＥ、摩托罗拉、惠普、西门子
1. 基于岗位胜任的课程体系
》如何有效的利用外部课程资源／／如何建立基于知识管理的内部课程体系
1. 高效、低成本、可执行的培训实施方案
》基于个人提升年度培训计划／／高效混合式培训是未来趋势
》提高培训效果的关键因素
》案例：ＮＣＲ科技公司、Weichert地产公司
1. 如何建立企业学习文化
》完善学习模式-正式学习非正式学习／／统一学习平台与乱训
1. 如何有效的执行培训计划
》解决员工学习意愿问题
参加本次培训，将带给您如下收获：
一、了解最佳培训理念
1. 培训体系化、信息化、网络化、个性化
2. 持续学习、系统学习、同步学习、快速学习、分散学习-集中管理
二、获取最实用培训方法
1. 最佳培训实施流程：需求-计划-实施-评估
2. 最佳培训计划方法：基于素质胜任力的培训计划
3. 最佳培训效果跟踪方法：掌握-理解-应用-持续改进
三、得到最简便有效培训实施及培训体系建构工具
1. 371门实用课程，国内名师讲授，覆盖个人素质、管理与领导力、人力资源、财务、生产管理、物流与供应链、市场、销售、渠道、客户服务+百门英语课程
2. 建立培训组织与培训管理组织
3. 岗位选课指南
4. 学习管理6步法：课前测试-课程学习-课后考试-360度评估-持续改进
5. 实时监控学习进度与学习结果
6. 丰富的培训报表和培训档案管理
四、找到解决培训难点的解决方案
1. 课程资源不足，导致培训无法实施
2. 培训成本高、预算不足
3. 培训缺乏计划性和执行力
4. 培训覆盖面不够
5. 培训组织实施不方便
6. 培训速度不够快，培训滞后于企业发展
专家简介：
倪合明 先生
1. 国内著名人力资源管理专业人士
2. 著名人力资源管理专家、培训专家
3. E-learning专家
4. 人力资源开发与管理职业经理人、职业培训讲师
5. 时代光华高级培训师
6. 多家大学MBA/EMBA特邀演讲嘉宾
7. 江苏省企业管理咨询协会副会长
8. 从事培训行业10多载，服务过的企业不计其数，2006-2007年受邀在全国各地演讲100多场。
学员感言：
众多管理先进企业HR听后感言：“相当实用”，许多老板认为“此课程终于让我知道如何培养自己的团队”
建议：总经理携人力资源经理参加
费用：我们约请的嘉宾均可免费参加，含商务午餐及会议资料。
报名：请填写报名表
电话:0755-82823546-813
传真:0755-82823549-807
Email:elnsz@live.com MSN:elnsz@live.com
上海时代光华教育发展有限公司深圳分公司——您的终身学习伙伴!
地址:深圳市福田区益田路南方国际广场A座202 邮编:518000
www.eln.com.cn www.21tb.com
专业设计、制作、大型活动策划、广告代理
俩意通过各种媒体和行销设计活动创造、培育和扶持客户的品牌与口碑。并运用“ 换位视觉营销 ”的理念和实践来完成这一职责。俩意的广告观：
给产品赋予价值，给消费者一个“适当”的理由。
俩意的服务：
我们不做趾高气扬的领路人,而是在您最需要我们的时候,成为您的信赖。
俩意的媒介：
最合理最精准最经济的广告媒介购买，作出推广实效。
2008，又是一个新起点……
地址: 深圳福田区八卦路55号经理大厦6楼609
电话: 0755-25949641 25949441
值班热线: 13823219001 [ 吴先生 ]
1328892633 [ 段先生 ]
回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
有没有什么免费的培训啊?现在的培训费都好贵啊!回复：深圳加油站（培训信息／广告发布专用贴）
课程名称 日期 地点 费用 讲师五月份课程安排
卓越的辅导与激励技巧——让下属跑起来
2008-7.1 广州 1200 余世维
EXCEL在财务管理上的高级应用
2008-5-29.30 上海 2800 杨云
采购必备的法律知识和合同管理
2008-5.30.31 上海 2200 Sunny LIU
会计报表阅读与分析
2008-5.30 广州 1280 林俊
卓越领导力的提升
2008-5.30 上海 1200 李革增
中层干部管理技能职业资格认证
2008-5.30.31 深圳 2500 杨俊峰
经销商持续双赢创新管理与高度开发战略
2008-5.30.31 上海 2200 潘老师
科学运用创新思维模式快速提升管理执行力
2008-5.30.31 上海 2200 沈老师
沟通艺术与关系协调
2008-05.31 上海 1200 李革增
中高层管理者的决断力实战训练
2008-05.31 深圳 1200 周老师
高效能人士的七个习惯
2008-5.30-31 深圳 2200 袁宇杰
精益生产核心技能---单元生产实战训练
2008-5.30-31 深圳 2200 孙亚彬
供应商专案管理
2008-5.31-6.1 深圳 2200 柳 荣
生产计划与物料控制提升训练营（PMC）
2008-5.31-6.1 北京 2600 雷卫旭
六月份课程安排
高绩效团队提升与激励
2008-06.1 上海 1200 李革增
生产计划与物料控制提升训练营（PMC）
2008-6.5.6 上海 2600 雷卫旭
科学运用创新思维模式快速提升管理执行力
2008-6.6.7 深圳 2200 沈老师
KPI+BSC实战训练营
2008-6.6.7 上海 2500 蔡巍
经销商持续双赢创新管理与高度开发战略
2008-6.6.7 上海 2200 潘老师
融资策划36计实战技巧总裁班
2008-6.6.7 上海 3800 朱耿洲
企业的法律思维与风险防范
2008-06-6.7 上海 2800 钱律师
情境领导--企业管理人员最实用的管理模式
2008-6.7.8 深圳 3800 袁宇杰
高级商务礼仪与职业形象塑造
2008-6-7.8 深圳 1500 王雅波
跨部门的高效沟通与协作
2008-6.7.8 广州 2400 崔冰
非财务经理的财务管理高级研修班
2008-6-14 深圳 2480 贾虎
中层干部管理技能职业资格认证
2008-6.13.14 深圳 2500 杨俊峰
产品经理管理实战训练
2008-06-13.14 深圳 2200 张老师
整合管理政策激励销售团队
2008-6-14.15 深圳 2180 汪罗
国际贸易结算与出口退税新政策实务
2008-6-14.15 深圳 2500 陈老师
专业采购谈判与议价技巧
2008-6-14.15 深圳 2200 柳荣
EHS工厂安全、健康与环境管理实务训练
2008-6-14.15 深圳 2000 李广泰
服装企业精细化生产流程规范管理技能训练
2008-6-14.15 深圳 2000 沈老师
研发及技术人员绩效考核与激励系统
2008-6-14.15 深圳 2200 JasonChen
项目绩效考核与管理实务
2008-6-16.17 深圳 2680 陈和兰
心理咨询技术在HR管理者中的应用
2008-06-20.22 深圳 3200 冬梅
产品经理管理实战训练
2008-06-20.22 上海 2200 张老师
买卖合同谈判的法律运用
2008-06-20.21 深圳 2500 SunnyLIU
企业的法律思维与风险防范
2008-06-20.21 北京 2800 钱律师
行政工作统筹管理高级研修班
2008-06-20.21 深圳 2500 刘大海
国际贸易结算与出口退税新政策实务
2008-6-21.22 上海 2500 陈老师
全方位打造高级职业秘书
2008-6-21.22 深圳 2500 童兴骢
二十一个角度识别人才
2008-6-21.22 深圳 3200 白玲
思维致胜-问题分析与决策－高效解决问题
2008-6-21.22 广州 2200 李岩
连锁企业持续赢利之道—突破连锁网络运营管理瓶颈(总裁班)
2008-6-21.22 广州 5800 马瑞光
EHS工厂安全、健康与环境管理实务训练
2008-6-21.22 上海 2000 李广泰
服装企业精细化生产流程规范管理技能训练
2008-6-21.22 上海 2000 沈老师
新产品研发成本、质量、周期全面管理与控制实战训练
2008-6.28.29 深圳 2200 张老师
6S管理与持续改善
2008-6-28.29 广州 1980 李岩
降低制造成本高级研修班—— 中国企业有效运用IE实战技法
2008-6-28.29 深圳 2200 柳荣
REACH法规对企业的影响及应对策略
2008-6-28.29 深圳 2200 陈老师
关务操作技巧与税收筹划及稽查应对策略
2008-6-28.29 上海 2500 周老师
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众赢时代：专业的培训资源供应商！
公司网址：http://www.guanlipx.com/
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体 验“赢 在 中 国”实 战 沙 盘高级职业经理人行动学习+沙盘演练实战训练营
课程特色
哈佛情景教学模式，以实践活动为重点、以学习团队为单位、以真实或自创案例为对象、以角色扮演为手段、以团体决断为要求；运用立体直观的沙盘，全真模拟经营过程，培养学员在变化多端的经营环境里，如何面对众多竞争对手，正确制定企业的决策，达到企业战略目标的能力；专家现场评点，学员切身体会管理精髓，学以致用，一切理念传输均在潜移默化中……
师资优势
国内外知名专家，精通国际管理，了解中国市场，均具有权威的理论及实战经验。
延展价值
学员直接成为美国行动学习学院亚太区会员；参加一年一度行动学习大会；参加行动学习交流互访活动等。
招生对象
各企业董事长、副董事长、董事、总裁、副总裁、总经理、副总经理、各专业部门经理（包括：营销经理、采购经理、生产经理、物流经理、人力资源经理、客户服务经理、质量经理、技术研发经理…）等企业中高级管理人员，以及未来从事经营管理的人员。
报名条件
专科以上学历，2年以上管理工作经验。
课程编制
A类：套餐（5门行动学习课 + 3门沙盘演练课）
B类：单课任选（1门行动学习课 + 1门沙盘演练课）
报名资料
提交报名表，身份证、学历证书等原件及复印件，大1寸蓝底证件照5张，在职名片3张。
上课地点
深圳
部分师资 （排名不分先后）
银高峰 CCTV“赢在中国”沙盘模拟演练总教练。第二代企业管理沙盘课程主创人，清华北大等沙盘课程讲师。
Dr.Antony Hii 美国乔治.华盛顿大学人力资源管理学博士；现任英国国际管理协会亚太区教育总监、美国行动学习学院（WIAL）亚太区总监，IBS人文学院院长；亚洲杰出的人力资源专家与教育家之一。
Dr.S.M.LAW 澳洲中央昆士兰大学管理学博士，新加坡国立大学企管硕士。新加坡华商首席顾问、中华总商会企业管理学院、ASME企业发展学院、中国投资专题等高级讲师。
Dr.WeiHoongLoh 澳洲纽卡索大学工商管理博士，加拿大达侯士大学经济学硕士。数所国立大学MBA教授。多年市场营销管理权威教学经验。曾任上市公司策划官员，现任职KPMG国际四大财务公司之一。
Dr.David Lam 英国(ACCA)特许会计师，跨国公司ABB财务总监，英联邦国家法定会计总会执行董事。
课程设置：
企业运营模块
行动学习 — 企业运营管理（20课时）
决战沙场 — 全面经营管理沙盘模拟演练（20课时）
战略营销模块
行动学习 — 企业战略营销（20课时）
步步为赢 — 区域营销沙盘实战模拟演练（20课时）
人力资源模块
行动学习 — 企业人力资源开发与管理（20课时）
众志成城 — 团队建设与人财管理沙盘模拟演练（20课时）
财务管理模块
行动学习 — 非财务经理人的财务管理（20课时）
点石成金 — 财智管理沙盘模拟演练（20课时）
企业战略模块
行动学习 — 企业战略规划（20课时）
运筹帷幄 — 全面经营策略沙盘模拟演练（20课时）
增值模块 国内外游学、企业参观考察、论坛、沙龙、主题讲座等学习交流活动
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