水木合德咨询式培训经典案例
山西某齿轮集团信息化规划和咨询式培训项目企业简介：
该集团是山西省重点企业，是具有40余年历史的老牌国企，是国内较具影响力的齿轮发动机的专业制造厂商。最初是给东风集团作配套配件生产的企业，随着国内汽车行业的发展，该集团也迎来了自身发展的高峰期。然而，97年的不彻底的公司改制也给集团的进一步发展带来了问题。该集团目前还是国有企业。
企业咨询需求：
在2004、2005年连续井喷增长之后，2006年业绩突然大幅度下滑，集团领导在分析现状并进行分析之后得出结论，集团高中层领导素质已经跟不上集团发展的速度，基层班组领导与基层员工的素质普遍偏低的现象明显
集团缺乏基于全局的信息化规划，信息化投资收益低，信息化工作呈无序状态
我们的解决思路：
水木合德进驻该集团后，却发现该集团缺乏一个人才的激励机制与约束机制，老国企人浮于事的特征，在这个企业体现的尤为明显。水木合德很快的判断出，在整个集团的管理体制没有改变的情况下，无论进行怎么样的培训，集团的人力状况都不会有明显的好转。在弄清这一点之后，水木合德项目组与集团领导进行了深入沟通，集团领导很快认可了这一事实，在此基础上，水木合德为集团设计了未来改制的路线图，明确了改制的方向和工作重点。
另一方面，水木合德还为该集团完成了ISO10015培训管理体系的搭建，在此基础上展开了系统有效的咨询式培训，帮助集团提升管理水平。同时，水木合德还运用目前信息化规划领域的先进理念和方法，帮助该集团完成了信息化规划，明确了未来信息化的方向和重点。
咨询成效：
此次咨询堪称水木合德帮助客户企业“创造咨询需求”的经典案例。作为咨询机构不紧要帮助客户解决他们已经意识到的需求，更重要的是解决客户根本没有意识到的需求，而这类需求往往才是问题的关键。客户最初是希望水木合德解决培训和信息化规划的问题，而实际上除了这些内容之外，水木合德还发现了客户企业中更为隐蔽的企业改制问题，并为客户提出了明确的改制路线图。此举被客户评价为此次咨询项目画龙点金的一笔，是此次咨询的关键价值。
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