学习——HR管理中对企业培训常见的观念偏差
对培训存在的观念偏差国内外企业对员工培训工作的重视程度迥异，在培训质量上也存在着很大的差距。差距形成的原因是多方面的，有企业经营体制、经济效益方面的原因，但主要原因还在于企业经理人对员工培训工作存在一定的观念偏差。
一是培训无用论。企业经理人认为员工的培训不是一种人力资源投资，而是一种无回报的开支，埋怨培训工作只开花，不结果，对企业的培训工作不闻不问。
二是有限效果论。企业经理人抱着急功近利的思想开展培训工作，结果发现培训效果虽有显示，但差强己意，于是萌生后悔之意，从此避而远之。
三是对症下药论。企业经理人认为，现在企业的运转正常，无须对员工进行培训。等到出现某某问题时，再对症下药，实施针对性培训，导致对员工的培训遥遥无期。
四是福利开支论。企业经理人认为培训工作是一种变相的员工福利开支，所以，企业的培训预算落后于企业的经营预算，在企业红火时，可以适当拨付少数培训预算资金，当企业效益不景气时，则首先将培训预算经费予以裁减。
正是因为企业员工在较长时期内未能接受培训，未能接触到时代发展的新气息、新技术、新观念，在自己所从事的领域中一成不变，他们很容易变得固步自封、墨守成规甚至夜郎自大，而在新思想潮流、学术潮流和技术潮流面前，变得无所适从。
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