请教各位高手
设计公司的绩效考核应如何做呢？请各位帮帮忙．RE:请教各位高手
首先分析公司适合用什么样的考评工具。其次分析各个岗位。
再次确认考评具体的标准与周期。
如是首次推行，建议找个专业人士当面请教。
你也可以咨询本版的斑竹： tj00100
RE:请教各位高手
蝙蝠侠在线已经回复的很好了代表本版各位斑竹谢谢你的热心回复个人意见：
如果公司只是想做绩效考核，那可以从网上下一些其他公司的资料，copy＋一点点原创就可以了。
但是要做好的话，确实需要下功夫。有些基本工作需要注意：
搞定老板，不管是老板要求搞绩效考核还是HRD自己提出，我们都需要告诉老板我们做的是什么？会给公司带来什么？过程中可能会出现哪些问题？需要哪些资源？要老板表个态～～～
搞定中干，如果条件允许，可以考虑成立绩效考核委员会，成员就是老板和各部门第一负责人。然后开个动员会，请老板出来讲上几句，让各部门知道这个事情是老板在抓的。最后在要各部门表态～～～另外，现在很多部门经理都有绩效考核的经验，可以让他们发表下自己的意见，会有些意想不到的收获的。
统一思想，这个过程很重要。前面的动作只是让形成认识，这个过程是要形成共识。现在绩效管理“五花八门”，来自不同公司的部门经理和员工都会接触不同的绩效管理模式，如何让他们接受你们的绩效考核很重要。会议、培训、访谈、手册都是一些方法。
至于绩效考核方案，这个太复杂了，只能因地制宜。你可以先看看这个版面的一些老贴。
不过，少于200人的制造企业、少于50人的非制造企业，个人都觉得去搞绩效管理有点勉强。上周同学聚会，一同学说他去参加零售行业协会HR的讨论会，一家目前只有2家便利店的公司也在做绩效考核，所有人都懵了！
RE:请教各位高手
太感谢两位的帮忙，我现简单介绍本公司，本公司是设计公司，只有５０人，部门经理都是好好先生，不会与员工有争执，例如，员工请假，都不问原因就批了．员工平时很散，且人员流动性很高，公司的待遇还可以，老板人也不错．同行的公司都加班，我们却很少．请问这情况怎么处理．如何做绩效．RE:请教各位高手
RE:请教各位高手
呵呵，人数不多，又是设计公司的话，就不用太复杂。要做的事情包括：
一是要考哪些人？
部门经理跟员工是可以分开考核的。
二是怎么考？
对于员工的，如果设计的项目计划性和预见性都很强，可以用MBO的方式考核；部门经理的话等同于部门的考核，根据部门职责和公司计划定几个KPI吧。
考核周期的话可以根据设计周期考虑。
三是谁去考？
员工的就由部门经理去考核；至于部门的可以采用关联部门考核，也可以采用分管领导考核。需要考虑你们的组织结构和人力结构。考核数据收集的工作要做好。
四是考核完做什么？
部门经理考完后的工作是要跟员工做绩效面谈，平时还有辅导沟通等。
HRD一方面需要跟部门讲我们的工作。走访部门啊，开绩效专题会议啊，培训啊，都可以考虑。另一方面需要向老板汇报我们的工作。写些总结或者报告之类的东西，告诉老板咱们这工作做的怎么样？遇到什么困难了？要老板支援哪些啊？
五是结果怎么用？
绩效工资？绩效奖金？晋升？加薪？
至于你提到的问题，员工平时很散，那就把出勤率也做个指标，开始不要太苛刻。员工个人要，部门也要。但是我个人偏好用制度去解决。
待遇很好而人员流动性高的话，要去摸清为什么离职，但是留人关键在部门经理。给他们加个流失率或者离职人数的高压线也是可以的。
RE:请教各位高手
很受用!RE:请教各位高手
版主的发言有很强的借鉴性，值得学习学习，不知版主是不是在企业里面做HR？如果是的话，应该有很成熟的方案和思路的，不过绩效考核还是要应企业不同而设定的，必定要结合企业的实际情况。虽然天下文章一大抄，不一定会时候每个企业的，不过通用的方法和原则还是要把握的。RE:请教各位高手
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