everest_w 发表于 2007-8-31 16:09:00

[原创] 问题员工的处理

HR经常碰到这样的问题，部门气乎乎地跑到HR说，“这样人我无论如何都不要他了！帮我炒掉！”

可是，虽然员工的表现是有问题，但并不构成开除的条件；且部门没有任何可以证明其不符合岗位要求的证据；违反规章制度的行为很多，但部门之前并没有做过任何警告处分。

HR与员工谈协议解除并给予经济补偿，员工就是不接受，赖着不走～

大家针对这样情况有什么好的处理意见？分享一下吧

琴韵心晴 发表于 2007-9-1 09:12:00

RE:[原创] 问题员工的处理

加压，对大错不犯，小错不断的员工这招特好使

champagne 发表于 2007-9-1 17:21:00

RE:[原创] 问题员工的处理

先写情况报告，不服从安排的调岗降薪处理

☆㊣乐☆ 发表于 2007-9-5 14:01:00

everest_w 发表于 2007-9-6 09:11:00

RE:[原创] 问题员工的处理

是呀？有什么立杆见影的办法？
我现在采取的办法是：
1.加压
2.碰到有小错就warning,根据员工手册规定，小错若干次可构成大错

请问各位还有什么更好的办法呢？分享一下吧

娟子8888888888 发表于 2007-9-15 10:18:00

RE:[原创] 问题员工的处理

sql 发表于 2007-9-15 16:45:00

RE:[原创] 问题员工的处理

调整岗位，降低待遇

报告连长 发表于 2007-9-17 23:42:00

RE:[原创] 问题员工的处理

哈哈，想起了一篇文章How To Motivate Problem Employee?
问题员工管理是最考验部门管理能力的，开除是最后一招了
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