[求助：讨论]薪酬支付问题
公司简介：我们公司是一个机械制造企业，各类人员有1000多一点。人力资源管理基础不是很好，还处于“转型期”。1.公司最近成立一A产品售后服务部，人员都是A产品制造车间原来从事售后安装、调试等方面的工人和技术人员，其中工人原来工资是装配一线工人的平均工资。因为A产品效益不错，所以原来收入都很可观。现在成立了新部门，领导要求建立新的薪酬分配方法，采用原来的分配方法是否可以？
2.我公司的生产、质量部门有不少辅助工人岗，从事库房及检验工作。当时产品产量低，工人奖金是依据产量定的，现在产量大涨，这些辅助公认的奖金就高的有些离谱了，比一线工人还高，这就不合理了。需要改善一下，大家有什么建议吗？
欢迎讨论，谢谢大家。
RE:[求助：讨论]薪酬支付问题
简单的给个个人意见：1、如果是固定工资而且就是工人的平均工资的话，还是有些欠妥，貌似他们工作好坏对他们的工资没有直接的联系。可以把一线工人的平均工资做参考，在工资结构上进行调整，或者引入考核机制。
2、对于你们的工资结构不是很清楚，不过在一般制造型企业，仓库以及QC的薪酬水平就比一线工人高，对质量要求高的企业，这个更明显。
RE:[求助：讨论]薪酬支付问题
崗位不同薪資會有所不同，以崗定薪嗎！產量上升績效工資或獎金相應上升是合理的，間接人力不能和產量直接掛夠，從績效上和給予一定激勵系數；
我們間接人員取直接人員工時平均；
但間接人力編制是每個崗位分析計算的；
RE:[求助：讨论]薪酬支付问题
谢谢楼上两位朋友的关心和回复！我们公司的考核在公司整体绩效层面，没有深入细化下去，员工绩效的掌握主要在于部门经理，因此部门经理有对薪酬指标的二次分配权。
公司分工比较细，人员也很多，因此库房和质量检验（监督）责任相对轻松。这几年推行全面质量管理，大部分一线员工的质量意识也比较强。
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可以到中国薪酬调查上看看，可能能够帮到您。RE:[求助：讨论]薪酬支付问题
打错了，中国薪酬调查网http://www.xinchou114.comRE:[求助：讨论]薪酬支付问题
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