[原创] 大家如何给新进大学生做规划的?
目前,公司在飞速发展,很多外部项目都要上,本部外派出去很多技术与管理骨干,造成本土项目很多地方空缺,一时间又没有人能够扛起大梁,人力资源部门也是没有办法?近两年来公司逐步重视人才的培养,引进了一些大学生,如何使大学生快速成长,就成为摆在人力资源部门面前的一大课题?大家有何好的建议呀?你们在贵单位又是如何作好本单位的人才梯队建设的呢?
RE:[原创] 大家如何给新进大学生做规划的?
怎么人才梯队建设方面,都没有人有好的建议呢?RE:[原创] 大家如何给新进大学生做规划的?
人才梯队建设是一个难题，往往取决于企业负责人的人才观。可以采用的方法：1、为大学生设定好不同的发展通道，这种发展途径需要有制度并得到认同和执行的。这样大学生才能自动自发的成长起来。
2、人才梯队建设在初级阶段可以分三步走：一是新员工的培养计划与提拔奖励制度；二是骨干员工的考核与提拔奖励制度，作为后备干部或技能人才进行培养、提拔使用。三是职业经理人的培养计划，对在管理人员进行专项培训和综合管理等职业素质培训，培养专家型职业经理人。
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