[原创] 2007卓越管理年会专题报道
2007卓越管理年会专题报道系列一：中国第一与唯一的管理界颠覆会议
颠覆传统会议模式，展开混沌能量，双脚法则搅动新思维、新知识能量。
传统的大型会议(Conference)吸引参与者的原因，往往要有几个大牌的主讲人(Keynote speaker)。会议的特色是大多数时候听讲。隨着科技变化的脚步加快，经营环境的复杂度增加，已经很少有人敢宣称：我有一切的答案！(”I have answers to it all!”)。既然主题是没有人曾经去过的地方，就免不了从混沌中找到新的秩序。采用直线式排列讨论会议主题的会议方式， 很多时候无法让答案浮现。与会者需要冥思苦想，或许能看见一星半点闪光之处。颠覆会议赋予每个参与者随时可以走动的“双脚法则”开始运行后，整个混沌的能量展开了！每个走动的参与者，双脚如同创意的搅拌棒，不停搅动着新思维新知识的能量！与会者在自己的领域下功夫时，会发现一些对于未来的机会点。在颠覆会议中，你能与更多这样的人碰在一起，直接卷起袖子工作起来！
2007卓越管理年会-探索未来，从混沌中找到新的秩序……
未来探索是一个被数百组织和社区所广泛运用的创新计划会议引导技巧。它能在相当短的时间内改变组织的能量，促进团队合作。
本届年会的演讲嘉宾，中国第一位获得国际认证的引导师潘士礼先生指出，未来探索引导技巧特别有助于复杂、不确定和/或快速变化的情境，它与传统会议不同的神奇之处在于：
邀请与会议议题有利益关系的人参与，让利益相关者为实现共同目标更易达成共识。
把焦点议题放在全球的视野中，帮助利益相关者看清共同远景及其中利益相关者所拥有的部分。
在探索共识和热切未来时，把问题看作是信息而不是冲突。
人们在讨论和按他们所知道的事情行动的时候承担责任。
本次年会将以工作坊+参观研讨的形式展开，2007年11月10日珠海的工作坊海国际会议中心潘士礼先生将会围绕“卓越领导力”，这一话题展开为期一天的未来探索引导技巧工作坊，第二天将参观澳门生产力委员会并对人力资源可持续发展主题的探讨。
企业人力资源可持续发展战略
企业人力资源可持续发展是企业持续竞争力的动力保持之源与隐密核心竞争武器之一。人力资本已经超过物质资本和自然资本，成为最主要的生产要素和社会财富。依据企业的性质，企业的目标、可使用的资源、所处的商业生命周期以及外在的宏观环境因素，通过 "5不＂战略等来制订对企业最合适的、最有利的战略方案，并认真彻底执行，最终能够持续而快速的强化企业独特的、难以模仿的核心竞争力，达成多赢(客户、员工、股东、社区)局面。
卓越领导力
卓越的领导力化腐朽为神奇,它在急剧变化的环境中号召人们向着同一个愿景共同前进。作为公司领导者，最重要的四项工作在于：确定公司业务发展方向，制定发展战略，做出正确的决策；积极争取并合理分配资源；选择并培养适合公司发展需要的人才；塑造健康的、支持战略的公司文化。
2007年119月0-115日在中国的珠海与澳门，将由潘士礼、郭齐家等业界大师，从卓越领导力、人力资源可持续发展战略等纬度一一展开。本次年会将带您直击企业管理的精髓，与业界大师探讨与分享！
年会简介：2007卓越管理年会，将于2007年11月10-11日在中国珠海及澳门举行，在以往两届的年会基础之上来自全球100多位管理精英，共同探讨人力资源可持续发展战略及卓越领导制胜之道。（联系：0756-2366661）
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