[原创] 关于集团公司与子公司人力资源管理讨论
在大学期间，所学的人力资源管理理论和技术都是针对单体公司的运作，也许从抽象化的理论上来说，无论是单体公司的人力资源管理实践还是集团公司的人力资源管理实践都有是相同的。但是在具体工作中，关于集团公司人力资源中心与子公司人力的职责分工，权责业务关系等问题应是在操作中比较现实的问题之一。对于集团公司来说怎样搭建这样的人力资源管理体系来推动集团战略的实现、集团发展策略的落实执行应该是比较集团公司人力资源运作中最关注的问题。而对于个子公司来说，如何既配合了集团公司下行的方针，又有自己个性化的发展创新，取得最佳工作效果，也是个子公司运营发展中必须面对的问题。但是各个集团公司因其行业、规模、赢利模式等的特点，又呈现出不同的特色，发出这话题，抛砖引玉，希望获得大家的真知灼见。RE:[原创] 关于集团公司与子公司人力资源管理讨论
我自己的体会，集团公司和子公司最大的问题在于它的管理模式是直线管理还是各自子公司间独立进行，集团公司能够赋予子公司多大的管理权限，如果直线管理，很多集团公司对下属子公司的实际情况了解不够透彻，往往会出现集团公司做出的方案、管理制定不适合子公司的实际状况，而由子公司较大的管理权限，则会导致集团公司管理的复杂性，难以对子公司下达统一的指令，进行统一的集团管理。复杂
现实就是常出现这样的矛盾,再加上各子公司业务、运营模式、发展阶段的不同，集团公司在集权与放权程度上的选择，越趋复杂化。RE:[原创] 关于集团公司与子公司人力资源管理讨论
对企业的管理，最重要的是财和人。我们公司对控股子公司的管理主要是通过这两方面控制进行管理的。最直接的做法就是从集团总部派合适的中层管理者到子公司，管理上适当放权，但基本都是沿用了集团总部的做法。分化管理！
或者是可以将各子公司按照经营规模、运营模式、运营业务的水平高低进行划分，对于那些有较高管理水平的分公司给予一定的放权，水平略低的还是由总公司统一管理，遇到重大事件或重大改革需要实施时，再由总公司进行统筹规划。RE:[原创] 关于集团公司与子公司人力资源管理讨论
保持子公司独立运作的同时，分管理线和业务线由集团进行垂直管理。RE:[原创] 关于集团公司与子公司人力资源管理讨论
我也见过不少公司的做法就是集团公司设立财务中心和人力中心,垂直负责个子公司的财务和人事,集团公司把财务和人事两条线拽在手里,两条线直通个子公司,其余的交由各子公司自主运作.
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