apple20021191 发表于 2007-10-7 17:58:00

员工晋升方法

现在公司里想对员工晋升这块进行新的修改，主要是员工晋升方法与考核。主要思路是希望等级差距大，使员工有上升的空间。我们是一家房地产公司，自己负责设计和工程方面，主要想从2条路来走，管理人员晋升和工程技术人员晋升。但之前没做过，网上也没有搜到什么有价值的资料。希望各位指教一下，有什么好的想法、资料或者书、网站介绍一下。
先谢谢了

tj00100 发表于 2007-10-8 08:27:00

RE:员工晋升方法

可以找些任职资格体系方面的书籍看看吧～
彭剑锋老师有写过这方面的书。

方草地 发表于 2007-11-1 17:37:00

RE:员工晋升方法

phui 发表于 2007-11-2 15:59:00

RE:员工晋升方法

主要健全任职资格体系

phui 发表于 2007-11-2 16:00:00

RE:员工晋升方法

popo969 发表于 2007-11-8 21:22:00

RE:员工晋升方法

最好请顾问公司来做

tongxue 发表于 2009-3-19 17:59:00

回复: 员工晋升方法

晋升的前提是把绩效考核做好，否则没有依据。
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