[原创] 这是我的问题还是应聘者的问题?第一次遇到这种事儿很郁闷
我是IT行业的HR,在招聘研发技术人员的时候,确实觉得他们不是一般二般的轴,想法和常人有异.不过多少能理解,毕竟搞理科的又是技术性的,可能是比较爱较劲一点儿.但是我节前遇到一个让人哭笑不得的应聘者.签了Offer之后第二天又说不来了,其实来不来也不是一个Offer可以决定的,只是他的借口非常可笑,以下是他的邮件:
马经理:最终还是决定不过去了，呵呵，我还没过去，你就先整了我一下，我怕过去后会被玩死，我还是选择继续留下。我最开始的决心是：无论公司怎么留我，我都会去**公司(就是我坐在的这个公司)。但是你的话让我对**公司越来越没信心，也没任何安全感。所以，我只能作出这样的选择。你手段多，手段高，是你的优势。我没这种优势，我不和你接触就是了。可能你现在很生气，我前天就和你现在一样恼火。还是请您另请高明吧。
---我收到这个邮件之后非常奇怪,首先我并没有入他说的那样怎么整他,他是业务经理面试的我只是给他介绍公司的一些相关福利制度等等,在之后就是邮件联系他关于签订Offer和入职时间的问题.(业务经理非常想要他入职,想他尽快签Offer,而我们公司的Offer上面是要有个明确的入职日期的.就这个问题之前跟他有过几次邮件往来)
以下是我给他发的邮件:
小张,你好!不知道你为什么会有恼火的感觉?我也不清楚你这种不适的感觉从何而来?做为人力资源主管经理我是本着对公司负责的态度,也是对每一个员工负责的态度进行招聘的.如果我的邮件中有让你感觉不适的地方那请你原谅,我也是无心之居.因为之前我们招聘了一个高级研发工程师,Offer我们也发了过去,他承诺一个月后加入我公司.期间我联系了他三次,他每次都是表示只要在原公司手中的工作一交接完毕就会加入.我也和领导反复沟通一定要等他的加入,所以导致了这一个职位我们再没有招聘.结果他居然没有来说原公司给他涨了工资他决定还是在原来的公司工作.做为人事,你可以想象我当时是什么感觉,虽然我能理解他,但是他的行为给公司的研发进程造成了影响.所以,在今后的每一次招聘中我都是反复告诫自己,虽然要相信别人,但是要为公司做更多的保障.不能给研发部门的同事和领导造成那么多的困惑.这也就是我为什么邮件里反复跟你确认可能最终导致了你不舒服的原因.不知道你为什么会觉得我,有手段.呵呵,其实我要是真的有那么高明,就不会之前被那个应聘者活活的骗了一个月.可能是我太容易相信别人了,因为我想人都是善良的,没有人愿意故意去欺骗或是伤害别人.虽然你不打算加入我们公司了,但是我还是非常感谢你.也是你的邮件提醒了我可能因为太维护公司的利益导致让面试的求职者觉得我过于强势.刚才打开邮箱看到你的邮件,以为你有好消息告诉我,比如说你打算今天或是明天就过来呢.今天我们下班去钱柜唱歌,想着如果你有空就叫你一起来,大家先熟悉熟悉.结果没想到你给我来了一个晴天霹雳.不过你做什么样的决定,我都尊重你的选择.毕竟选择一个新的工作,加入一个新的公司对每一个求职者都是一个重大的决定.我只是觉得你因为我而放弃加入**公司有点遗憾,因为**公司真的是一个有发展潜力的公司,并且能够真正的为员工今后发展能提供机会的地方.跟你说这么多了,省着你又觉得我好像处心积虑的拉拢你.呵呵---我会想办法和公司的领导解释你不加入的原因的,我也不会把问题推在你身上,我会直接告诉他们是因为我的原因,你放弃的加入.至于他们怎么考评我的工作,是批评我还是怎么样,我也没有办法了.因为我确实尽力了---岂能尽如人意,但求无愧我心.最后,也希望你十一长假过的愉快,同时无论在旧公司还是可能你去的新公司,都工作顺利.
Lily
RE:[原创] 这是我的问题还是应聘者的问题?第一次遇到这种事儿
不明白RE:[原创] 这是我的问题还是应聘者的问题?第一次遇到这种事儿
林子大了,什么鸟都有.也许他发了很多简历,也参加了很多面试,至今已昏头转向,搞错了也是有的.大可不必计较.RE:[原创] 这是我的问题还是应聘者的问题?第一次遇到这种事儿
不必太介意~祝早日成功！！！！
RE:[原创] 这是我的问题还是应聘者的问题?第一次遇到这种事儿
haha ,搞笑啊
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